等问题起草了调研报告，提出工作建议供集团领导参阅。
“团队意识”凝结在企业文化的培育中。围绕“公、明、严、实、聚”的光大
企业文化内涵要求，开展了“构建光大企业文化核心价值体系，提高企业软实
力”的专题研讨，以先进文化凝聚队伍。对于承办的各项重要工作，均广泛听取
群众意见，汇集团队智慧。在生活上，关心员工，注意了解员工的所思所想，
为员工解除后顾之忧，营造和谐氛围。
二、寓创新于工作之中
为在工作中精益求精，光大集团办公厅党支部创新地开展了“找不足”专项
活动，要求各处室认真查找工作中的薄弱环节并提出改进措施。其中，办公厅
强化制度创新、外事办公室强化职能创新、法律部强化风险防控创新举措都取
得了明显成效。
一方面，办公厅工作规范化水平不断提高，年均接收、处理、流转文件、
档案5000件以上，连续多年做到无错件、漏件。办公厅还牵头对光大集团自成
立以来特别是2000年以后印发的规章制度及规范性文件进行了全面、系统梳理，
并会同集团有关部门修订、补充、完善了相关规章制度和规范性文件，最终汇
编成册（共九大类、85项）下发各部门、各企业遵照执行，使多年来新旧文件
混杂使用、部分职能不清、交叉现象得到了有效纠正。另外，由于长期以来集
团总部公文流转仍停留在纸质化处理阶段，流转速度受到影响，为此办公厅组
织开发办公自动化系统并于去年11月正式上线运行；为进一步整合集团及各所
属企业的经营管理数据，防控风险，办公厅还启动了管理信息系统开发工作，
开展了“三上三下”多次全方位的项目讨论与研究，力求建立一个具有现代管理水
平的信息管理综合平台，目前项目正在顺利实施中。
另一方面，外事研究职能得到强化。外事办公室把外事服务职能由被动变
为主动，强调集团外事工作要全力为各直属企业业务服务，积极主动开拓外事
服务工作的新领域，开展光大集团国际化发展战略的研究工作，在广泛调研、
查阅大量资料的基础上，上报了有关专题报告。
除此之外，法律风险防控逐渐强化。法律部作为集团法律风险防控的重要
部门，在集团改革重组期间承担了大量工作，包括：对改革重组中拉直股权、
收购上市企业等重大问题提供法律参考意见，对集团开展的外部并购项目开展
尽职调查、参与法律谈判、审核法律文本等工作，妥善做好历史遗留问题的法
律跟进工作。在法律部及相关部门的艰苦努力下，2011年3月，最高法院对历时
