文化是企业软实力的一部分，每一个企业都有不同的经
营方式、经营目的，企业文化自然也是各有差异。为适应当
前社会的建设和发展需求，国有企业日常经营过程中应创立
与自身相互匹配的文化结构，这样的企业文化才具有归属感，
员工才能够产生认同性。
某国有企业文化建设工作中，为了创建符合企业要求的
文化体系，相关工作安排如下：
（1）定期组织员工进行专业知识、岗位技能学习，在
企业内部深化“终身学习”的企业文化理念；（2）加强对企
业员工生活、个人能力提升方面的服务。其中包含制定员工
生日活动、提供能力提升渠道、做好日常加工补助服务等等，
从员工日常生活需求出发，针对性给予服务和辅助性方式，
提升员工的幸福感和归属感；（3）创建小组合作式的工作模
式，以“高效率、高品质”为导向，创建良好的企业工作氛
围，最大限度地确保企业文化与日常生产工作效率之间相互
协调；（4）借助数字化手段，推进企业文化建设工作的展开。
其中包括利用微信公众号平台开展国企内部新闻宣传、通过
视频号传播企业正能量、利用新媒体渠道增加社会影响力等
等。
国有企业转型与发展过程中，做好企业文化体系的构建，
不仅能够凝聚企业内部力量，增加企业员工的归属感和认知
感，还能够帮助企业拓展社会宣传，增加社会影响力，从而
达到了双向性促进的目的。
三、循序渐进地开展工作
