班子成员贯彻新发展理念不够彻底,统筹谋划、顶层设计、政
策制定能力水平不够高，问题导向不够鲜明,干工作、抓业务
缺乏新意和全盘思考,完成规定动作的多，探索具有集团特色
的自选动作少，制约中心发展的一些瓶颈问题，比如专业人
才匮乏等问题没有得到彻底解决。三是统筹能力不足。党委
班子齐抓共管、群策群力的氛围不够浓厚，部分班子成员存
在本位主义思想，不能很好地站在中心发展全局提出有思考、
有思路、有措施的对策意见，对分管工作的关联性认识不足，
缺乏必要的统筹协调，工作部署安排的多，帮助推动解决的
少，工作完成成效受到一定程度影响。
（四）担当作为方面。主要存在 3 方面问题和差距：一
是开拓进取不够。班子成员和队伍因循守旧、按部就班的现
象仍然存在，惯性思维没有完全打破,工作中过度依赖以往经
验,习惯于停留在过去，对新形势新任务新要求下如何推动新
发展主动思考不够，没有新点子、新措施，只防出错不求创
新的情形不同程序存在。二是责任担当不够。主要表现在个
别领导和相关办公室站位不高，格局不大，责任心不强，对
工作缺乏干事创业的精气神，面对“责任田”有交叉、需多
部门协作配合等问题，存在推诿扯皮，不作为、慢作为、不
愿担当等情况，遇到工作躲着走，遇到问题绕着走，遇到困
难掉头走，导致部分工作推进缓慢。三是攻坚克难不够。在
集团发展建设的关键时期,为事业鞠躬尽瘁的意志不够强烈,
对工作缺乏一以贯之的韧劲和一抓到底的狠劲，习惯于等靠
要思想,导致工作进度达不到预期效果。
