立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建
设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等
为主要内容”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街
道划分为 4 个管委会、11 个社区，在社区设立党总支，做好
社区党总支和村(居)支部的衔接工作，让机关工作人员下沉
到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服
务于社区、村(居)群众。三是转变管理理念，创新服务体制。
成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610 办公室等
部门整合，进一步完善工作机制;建立群众服务中心，在“三
资”清理基础上，整合经管站、党政办、民政、残联、农合
农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切
实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。
二、全力做好村(居)“两委”换届选举工作，选好班子，
配强干部一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工
作，摸清各村(居)“两委”班子情况、党员干部情况、群众
认可度情况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，
着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、
村(居)“两委”关系不协调、村(居)党组织缺乏凝聚力战斗力
的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部情况进行调查
摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备
干部人才库，为村级班子建设提供充足的人才储备，解决村
级班子后继乏人的问题。四是做好原村(居)与新型社区之间
的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党
总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良
