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山西国控集团“三基建设”经验交流材料

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山西国控集团“三基建设”经验交流材
一年以来,山西国控集团党委坚决贯彻省委和省国资委
党委的决策,按照省委和省国资委党委在推进“两学一做”学
习教育常态化制度化中加强“三基建设”的部署和要求,结合
国控实际,始终坚持“党建引领是第一动力,改革转型是第一
要务,安全稳定是第一责任”的工作方针将强化“三基建设”
与推动改革转型工作紧密结合,同步谋划、同步部署、同步
开展、同步考核,有效推进了集团公 228 个基层党组织全
面进步、总体过硬。
一、加强领导,强化督导,层层压实工作责任
一是建立工作领导机制,及时动员部署,层层传导压力。
及时制定 “三基建设”实施方案,成立工作领导组及办公室,
系。突出“书记抓,抓书记”,先后主持召开党组织书记专题
会议 7 次,听取基层单位工作汇报 3 次,党委班子成员深入
联系点督导调研 2 次,有力地推动“三基建设”的深入开展。
二是强化督导督查,及时把脉问诊,推动各项任务落实
落地。建立了周报告、月例会、季督查工作制度,列计划、
定措施、排进度、强督导,坚持第一时间把上级党委的工作
部署要求学习贯彻到位,及时听取企业工作汇报,了解和掌
握工作进展和存在问题,并给予协调和指导。同时,组织 3
个督查组,先后深入企业及基层支部开展督 3 ,通过督
查,真正起到了发现问题、压实责任、推动整改的目的。
三是以“三基建设”为统领,全面加强制度建设,夯实
建工作基础。坚持把推进“三基建设”与贯彻落实中央、省委
新时期国有企业党建新要求结合起来,先后修订完善了涉
党费收缴和使用管理、党员发展、党委中心组学习、党组织
书记教育培训、干部管理、青年经营管理人才选拔、领导班
干部谈心 10 余项制度定出
了涉及党建党风廉政建设、意识形态 3 个责任清单以及《关
于加强所属企业基层党支部建设的实施细则》等工作制度,
机制,全面夯实了党建工作制度基础。
二、立足全局,突出重点,全面加强基层党组织建设
一是围绕改革转型,全面整顿调整党组织设置,确保全
覆盖、无遗漏针对所属企业“多、小、散、乱、差”的状况,
及时对企业基层组织设置进行了调整和完善, 1 户企业由
党委调整为支部,充实和完善了 6 破产企业党组织。结合
基层党组织换届,进一步选优配强了基层党组织书记强化
了工作机构设置。同时,组织召开了集团公司第二次代表
会,选举产生了集团公司第二届委员会和纪律检查委员会,
进一步确立了“一手抓改革重组、增资减债;一手抓新产业、
新动能开发“两手抓”改革新思路作出了“做到十个坚持、
寻求六个突破、做好八方面工作”的总体部署,为今后一段
期的党的建设、改革转型指明了方向。
二是注重顶层设计,极完善“双向进入、交叉任”领
导体制,全面推动党建要求进章程进制度坚持把加强企业
的建完善司治起来 30
14 业实现了双向入、交叉任职和党
织书记与企业法人一肩挑。同时,按照“五个明”要求,督
18 委建制的业完
并规范了党委会议事决策的程序和规则
三是不断强化效能制度建设,深入贯彻落实中央八项规
定精神,持续加强作风建设。认真贯彻执行省委省政府“13710
工作督办制度,进一步强化了各处室首办负责制限时办结
制等效能制度。成立了深化改革和项目推进领导组,建立了
协调机制,细化分解责任、倒排时间进度、落实工作措施,
确保了 11 户企业的公司制改革顺利完成 9个新产业新动能
项目的顺利推进。研究制定了贯彻落实中央八项规定精
定》,努力在抓常、抓早、抓细、抓长上下功夫,不断推动
作风建设上台阶、上水平
四是坚持因企施策,分类指导,推动党建工作与生产经
营、改革转型各项工作有效融合。大力推动实施“党组织书记
项目责任制对于有发展潜力的新成立的板块公司,坚持把
加强对企业党的领导与推动企业板块化运营结合起来
余力地加快新型产业项目建设和新动能、新产业开发工作;
对于生产经营基本正常的企业,坚持把党建工作纳入企业
理和目标考核的规定程序组织和发动广大党员在急难险
任务中挑重担、扛大梁;对于实施改制重组、开发解困的
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