第二，要传承焦煤优良传统。河南能源的文化底蕴在哪儿？我在一次会议
上讲过，要求我们的干部具备基层工作经历，这条要求就是从焦作矿务局提出
来的，“当矿长必须当过队长，当局长必须当过矿长”，这就是焦煤的经验。这些
优秀经验和光荣传统要传承起来。同时，还要在各方面保持领先地位。
高质量发展最重要的标志之一就是竞争力，安全是竞争力，品牌是竞争力，
传承也是竞争力。企业高质量发展，不仅是要出好煤，还要出焦煤经验，这是
我们对焦煤的期望。焦煤文化底蕴深厚，出经验、出标准、出品牌都是焦煤的
特色。焦煤要发挥出自身优势，为集团公司甚至为河南省多出经验。要把百年
煤矿深厚的底蕴挖掘出来、传承出去，这是文化，某种程度比效益更重要。
第三，要践行“三不四可”安全理念，守牢安全发展底线。煤矿生产绕不
开安全，大家千万不能忘记曾经的事故教训。“四个一”是企业的指导思想，“三
不四可”就是我们的安全理念。不要认为“三不四可”只是一个口号、一个说法。
去年鹤煤六矿事故后，我讲过“三不四可”是把矿长头上的三座大山给搬走了，成
本超了不要紧、利润少了不要紧、产量完不成也不要紧，但是安全必须要守住，
其他压力都可以卸下来，但是安全必须加码，在安全与生产、产量发生矛盾时，
绝对要把安全放在第一位。这是一个辩证思想，如果什么都想干是干不好工作
的。还有重要的一点，不要轻易改变生产节奏，产量一旦定下来，就按照年初
定下来的产量节奏去生产。不要想现在效益好、煤价高就多出点，这样很容易
出问题。做煤矿工作一定要调平心态，一切工作都围绕安全去做，安全需要降
产量就降产量，安全需要提成本就提成本，安全需要降利润就降利润，这都是
可以的。所以说“三不四可”这个理念，大家要仔细体会，融入到思想里，真正用
这个理念指导安全生产。
此外，我要再重申一下安全态势。不要因为企业的安全形势越来越好就产
生麻痹情绪。要知道，矿井开采是越来越深，开采距离井口是越来越远，井下
系统是越来越复杂，职工的思想是越干越麻痹。这些因素都可能使安全态势向
不好的方面发展，所以不要认为煤矿干的时间越长越安全。随着采深的增加很
多没有发生的问题或者事故就有可能发生。
煤炭是资源，不同于普通的制造业产品，不会随着时间的变化而发生性质
的改变，反而在某种情况下会随着时间的推移实现价值提升。煤矿的可采储量
就像银行，需要的时候安全的采出来就能够变现。因此，大家一定不要追求高
产量，高产量不是高质量发展的标志，真正的高质量发展是在保证安全的前提
