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建筑施工管理中存在的问题及解决对策(2篇)

DOCX   18页   下载0   2024-03-31   浏览73   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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建筑施工管理中存在的问题及解决对策2
篇)
目录
1.建筑施工管理中存在的问题及解决对策 ......................... 2
2.建筑企业高技能人才队伍建设的实践与探索..............12
建筑施工管理中存在的问题及解决对策
部分,以保证建筑工程能按部就班地完成但在现阶段的建
筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相
关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建
品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并
且探究针对性的应对策略
1.建筑施工管理的作用 11 组织协调作用
协调施工过程的各环节中,包括人员、材料、机械设备等
源的配置和利用,以确保施工进度和质量能达到预期目标。
例如,在资源配置中,通过统筹安排人员的分工和配备,确
保各施工环节有足够的人力资源支持;在协调材料的供应
使用时,保证在与供应商及时沟通的情况下采购和调配
工所需的材料,确保在施工中材料及时供应,避免因缺乏
料而延误工期。通过有效的组织和协调,建筑施工管理可提
高工作效率,减少资源浪费,降低施工成本,最大限度利
资源,以确保施工进度和质量达到预期目标。
1.2 进度控制作用
建筑施工管理能够针对工程制订详细的施工计划,明确
各项工程的时间节点和任务分配,确保施工按照既定计划进
行,同时合理安排工程的前后顺序和进度最大限度地提高
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建筑施工管理中存在的问题及解决对策 ( 2 篇) 目录 1. 建筑施工管理中存在的问题及解决对策 2 2. 建筑企业高技能人才队伍建设的实践与探索 12 建筑施工管理中存在的问题及解决对策 建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。 1. 建筑施工管理的作用 1 . 1 组织协调作用 建筑施工管理的组织协调作用主要体现在合理组织和协调施工过程的各环节中,包括人员、材料、机械设备等资源的配置和利用,以确保施工进度和质量能达到预期目标。例如,在资源配置中,通过统筹安排人员的分工和配备,确保各施工环节有足够的人力资源支持;在协调材料的供应和使用时,保证在与供应商及时沟通的情况下,采购和调配施工所需的材料,确保在施工中材料及时供应,避免因缺乏材料而延误工期。通过有效的组织和协调,建筑施工管理可提高工作效率,减少资源浪费,降低施工成本,最大限度利用资源,以确保施工进度和质量达到预期目标。 1.2 进度控制作用 建筑施工管理能够针对工程制订详细的施工计划,明确各项工程的时间节点和任务分配,确保施工按照既定计划进 行,同时合理安排工程的前后顺序和进度,最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供应链断裂、材料不合格或人力资源不足等问题,要加强施工管理能够及时调整施工计划,从而有效避免延误施工和影响项目进展 [1] 。合理的工期安排和进度控制,可以纠正施工过程中发生的错误,及时进行质量检查和整改,并确保按照标准要求完成各项工作。因此,进度控制是建筑施工管理中不可或缺的一环,能够保证施工按时完成,确保项目的顺利进行,并且有助于提高施工效率和质量,减少潜在风险和成本。 1.3 质量保证作用 因为建筑工程管理具有监督和控制的作用,能够确保整个施工过程符合相关法律法规,定期对施工现场进行巡查和检查,及时发现和纠正存在的质量问题,避免施工过程中出现违反法规和标准的情况。尤其是完整的质量管理体系,能确保整个施工过程按照具体的工作进程推进,并且满足设计需求,保证工程的稳定性。总而言之,建筑施工管理在整个建筑工程当中非常重要,不仅能为整个施工过程提供合理的标准,还能对整个施工过程进行监督和控制,从而保证整个建筑工程的质量。 1.4 安全管理作用 安全管理在建筑施工中起着至关重要的作用,具体表现在以下 3 各方面:第 1 ,它通过制订和执行安全施工规章制度,确保施工人员遵守相关安全规定,降低施工事故的发生概率。第 2 ,提供必要的安全保护措施,包括安全设备和防 护用具的配备,以及培训和教育施工人员的安全意识,最大程度地保障施工人员的人身安全。第 3 ,负责对施工现场进行安全检查和评估,及时发现并解决潜在的安全隐患,预防和控制施工事故的发生。通过严格的安全管理,可以有效减少施工事故的发生,降低人员和财产损失,保障施工项目的顺利进行。 2. 建筑施工管理中存在的问题 2 . 1.1 管理力度不足 随着我国经济的不断发展,建筑行业得到极大的发展,在城市建设的过程中,各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成,相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理,确保项目能够更加高效的完成 [2] 。但在实际操作中,管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员,将管理重点放在管理人员上,却忽略了制度的更新和执行,导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度,无法对施工过程进行全面、有效的指导,给建筑施工带来不利影响。有些企业虽然具有相对成熟的管理制度,但是没有专门的部门和工作人员负责制度的执行,导致整体管理力度不足。 2 . 1.2 档案工作滞后 建筑工程的内容相对复杂,同时整体建设规模也在不断扩大,在施工的过程中必然会涉及大量技术、工作人员、建筑用料和相关设备,为了保证建筑工程的顺利开展,需针对这些要素进行记录和存档,从而为具体项目的开展提供充分 依据。然而在实际的管理工作中,部分企业并未认识到档案管理工作的重要性,认为只需对现场进行监督、保证工程按照相关的标准实施即可,将档案资料管理视为一项没有意义的工作。但是建筑工程是一项周期非常漫长的工作,在不同的施工环节和施工阶段都涉及不同类型的技术和工作内容,再加上漫长的施工周期,期间很可能有高频率的人员流动。如果在即将竣工的阶段才进行资料的编写,有可能导致档案资料不齐全,甚至在出现施工问题的时候不能及时有效发现,影响到整个工程的正常施工。 2.2 质量管理中的问题 2.2.1 工作人员素质不足 在建筑工程中,工作人员是影响整个工程的关键所在,如果工作人员自身存在一定的问题,可能会影响整体工程的质量。当前,因为建筑行业的发展和升级,对工作人员的要求也在不断
建筑施工管理中存在的问题及解决对策(2篇)