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卫生健康局2024年工作计划汇编(4篇)

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卫生健康局 2024 年工作计划汇编(4 篇)
目录
1.市卫生健康 2024 年度工作计划 ............... 2
2.县 2024
计划 ............................................. 14
3.县卫生健康 2024 年工作计划 ................ 16
4.县卫生健康 2024 年工作计划 ................ 19
市卫生健康 2024 年度工作计划
一、聚力推进服务体系整合联动,在深化医改上求突破、
见实效
一是推进县域医共体建设,围绕县级强、乡级活、村级
稳、上下联、信息通目标全面推进紧密型县域医共体建设,
重点构建城镇联动机制,破解医共体成员单位之间各自为战
局面,实现我市医疗服务水平同质化,形成上下联合、医防
融合、中西结合的市、镇、村医疗卫生一体化服务体系。
是推动优质资源下沉,发挥好市人民医院龙头作用,选派中
级及以上职称医师到镇卫生院(街道社区卫生服务中心)开
展教学查房、病例讨论、业务培训、科室管理指导等活动,
保证每周至少工作一天。采取选派团队、组织科室对接等方
式,帮扶建立特色专科,提高对常见病、多发病、传染病等
疾病的规范诊疗和预防能力。做好城乡对口支援工作,市直
医院对口支援医师到镇卫生院(街道社区卫生服务中心)支
1 20
240 上),开展临学和带教不少 30 学术
讲座不少于 5 次。派驻医师支援期间暂停其原单位处方权,
受援单位为其开通处方权和医保权限。三是推进医疗资源共
享,依托市人民医院推进医学检验、医学影像、心电诊断、
病理、消毒供应等资源共享五大中心,提高医疗资源配置
使用效率;联合编制部门在医共体实施编制总量控制设定
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卫生健康局 2024 年工作计划 汇编( 4 篇) 目录 1. 市卫生健康局 2024 年度工作计划 2 2. 县卫生健康局 2024 年“双随机、一公开”抽查工作计划 14 3. 县卫生健康局 2024 年工作计划 16 4. 县卫生健康局 2024 年工作计划 19 市卫生健康局 2024 年度工作计划 一、聚力推进服务体系整合联动,在深化 医 改上求突破、见实效 一是推进县域 医 共体建设,围绕 “ 县级强、乡级活、村级稳、上下联、信息通 ” 目标,全面推进紧密型县域 医 共体建设,重点构建城镇联动机制,破解 医 共 体成员 单位之间各自为战局面,实现我市医疗服务水平同质化,形成 “ 上下联合、 医 防融合、中西结合 ” 的市、镇、村医疗卫生一体化服务体系。二是推动优质资源下沉,发挥好市人民医院龙头作用,选派中级及以上职称医师到镇卫生院(街道社区卫生服务中心)开展教学查房、病例讨论、业务培训、科室管理指导等活动,保证每周至少工作一天。采取选派团队、组织科室对接等方式,帮扶建立特色专科,提高对常见病、多发病、传染病等疾病的规范诊疗和预防能力。做好城乡对口支援工作,市直医院对口支援医师到镇卫生院(街道社区卫生服务中心)支援时间为 1 年(原则上每月出勤 20 天以上,全年累计出勤 240 天以上),开展临床教学和带教活动不少于 30 次、学术讲座不少于 5 次。派驻医师支援期间暂停其原单位处方权,受援单位为其开通处方权和 医保 权限。三是推进医疗资源共享,依托市人民医院推进医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心,提高医疗资源配置和使用效率;联合编制部门在 医 共 体实施 编制总量控制,设定 5-10% 的服务基层定向岗位,常年向乡镇派驻临床、管理人才,助 推基层 医疗服务能力提升。 二、聚力提升基层卫生服务能力,在提质增效上求突破、见实效 实施新一轮基层服务能力提质提效三年行动,将基层卫生综合改革纳入乡村振兴大盘子统筹推进,纳入对各镇、街考核,构建一体化发展的乡村医疗卫生体系。一是开展乡村医疗卫生机构能力提升行动。通过各级配套联动,重点加强乡村医疗卫生机构设施设备和服务功能提升。在镇级,建强一批高水平卫生院,扶持一批薄弱卫生院,到 2026 年底,实现卫生院服务能力大提升,即:建成 2 个县域医疗服务次中心( 2024 年拟建 1 个,为烟店镇卫生院),建强 4 家中医特色卫生院( 2024 年拟建 1 个,为老赵庄镇卫生院),孵化 6 家特色专科卫生院( 2024 年拟建 1 个,为青年路街道社区卫生服务中心)。在村级,年底前建设提升 100 个村卫生室,到 2026 年底村卫生室普遍实现 “ 七有三提升 ” (即:有康复理疗设备、有智慧随访设备、有观察床、有诊查床、有输液椅、有冷暖空调、有卫生厕所,实现服务能力、医疗保障、诊疗环境全面提升);同时加快建立村卫生室公益性运行机制, 推进村 卫生室全部纳入 医 保定点,年内全市一体化村卫生室普遍落实运行补助政策,村卫生室房屋产权公有率达到 50% 以上,中心村和实行一体化管理的村卫生室全面实现房屋产权公有。全面推广 “6S” 管理,年内乡镇卫生院、社区卫生机构和村卫生室要全部对标见效。二是启动实施乡村医生综合能 力提升培训行动。以实用技能和中西医适宜技术为重点,坚持线上线下同步推进,三年实现全覆盖,培养一批具备 医 防 管基本 能力、 “ 能中会西 ” 的村医;不断完善公费医学生招收培养使用工作,吸引更多人才留在基层、扎根基层。三是开展千名医护下乡村活动。市、镇、村逐级建立帮扶工作机制,通过驻点帮扶、巡回诊疗等方式,组织不低于 100 名临床、护理及医疗管理团队人员开展帮扶工作; 做好省派 “ 业务院长 ” 工作。四是开展家庭医生服务提升行动。成立市级基本公共卫生服务、家庭医生服务质控中心,着力加强老年人健康体检、家庭医生服务团队建设等工作,整体提升县域一体化健康服务能力;年内全人群签约服务率再提升 3 个百分点,重点人群以家庭为单位签约服务率达到 20% 以上。五是巩固提升健康扶贫成果。用好 “ 全国防止因病返贫动态监测系统 ” ,完善动态监测与帮扶机制,严格落实好 “ 先诊疗后付费 ” 政策,积极参与消费帮扶活动,坚决守住基本医疗卫生服务全覆盖、不发生规模性因病返贫两个底线。 三、聚力推动公立医院高质量发展,在内涵建设上求突破、见实效 把内涵建设摆在更加突出的位置,作为医院 “ 一把手 ” 工程,加快推进 “ 三个转变、三个提高 ” 。一是深化医药卫生体制改革,深入学习推广三明经验,科学合理配置医疗卫生资源,充分调动医务人员积极性,有效激发医疗卫生服务能力、效率和活力。全力推行差异化高质量发展,市人民医院要做大做强、市中医院要做特做细、市妇幼保健院要做精做优; 在 人才引育方面 ,全市要 “ 一盘棋 ” 思维,要 “ 外引内培 ” ,严禁在市域内 挖墙角 。二是强化临床专科建设。实施攀登计划,继续加强临床专科建设,积极申报市人民医院心内科、影像 科创建 省临床精品特色专科,呼吸内科、麻醉科、 ICU 、妇科、产科、消化内科创建市级
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