上同新要求还有一定差距，部分职工牢固树立过紧日子思想
的意识还不够浓厚，急需深耕质效文化，提高“花钱问效”
意识，打好提质增效攻坚战，着眼于内，向管理要效益，放
眼于外，创新拓展市场，以更高站位、更宽视野、更严要求
深入推进提质增效专项行动开展。
成本优化特色实践有待深入
公司紧盯成本优化存在的重难点问题积极开展了探索
实践，也取得了一定成效，但是离新形势新要求还有较大差
距，在破解难题、提升弱项上收效还不够明显，从业务端到
财务端的标准化体系还不够完善，财务数据颗粒度与维度还
不够细化，成本优化全流程内控管理还有较大潜力可以挖掘。
因此，需要持之以恒地发挥党组织创造力、凝聚力、战斗力，
健全以党建为引领、以成本优化为依托的工作机制，列明“责
任清单”和“任务清单”，持续推进成本优化工作向纵深方
向精细化发展。
党建与成本优化融合互促有待深入
部分基层党组织在理解“通过党建的规范化组织管理体
系，推动重难点工作解题破题”上还有一定的偏差，对基层
党组织在成本优化工作的引领力、驱动力认识不足。同时，
一些党员思想认识不高，先锋模范作用不强，在加快推进财
务管理提质增效上不上心、不留意，忽视了在成本优化中应
起的内核作用。成本优化作为公司财务管理领域实现提质增
效的主战场，以“党建+”的规范化组织管理体系实现支部
驱动、先锋示范、勇于担当，进而推动成本优化工作精益化
