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陈金虎:在第五期县委书记工作讲坛上的发言

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在第五期县委书记工作讲坛上的发言
陈金虎
2017-05-22
一窗通办优服 两网融合强治理
2010 年以来,为加快打通基层治理最后一公里我们
以徐霞客镇成为全国行政管理体制改革试点镇为契机注重
改革配套协同,放大制度集成效应,大力推动集中审批、便
捷服务、网格治理、综合执法,积极构建基层现代治理新
式。
一是政务服务一窗口,让数据多跑路、群众少跑腿
女士是徐霞客镇一家服装店的老板,4 月份办理工商登记时,
不仅当天领到了营业执照而且通过网上申报,第二天就拿
到了户外广告设置许可证过去分别要 5 个和 7 个工作日、
到市里才能办成的事,现在在镇里一趟搞这得益于该
镇有个一窗式政务服务大厅,把江阴市级下放 228 项行
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专业窗口整合成 14 个综合窗口,把各窗口专业选手培养成
全能选,通过前台窗口统一受理、后台科室分类处置,
做到一窗通办、一章审批。同时,开通网上办事大厅、政
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不见面真正做到了把方便带给群众、把复杂留给系统、
把高效赋予政府。
二是镇村治理一张网,让监管无盲区、责任全覆盖
1 月,徐霞客镇一家企业擅自搭建围墙,刚刚动工不到 10
分钟,就被网格信息员老于发现并拍照上报,不到 2 个小时,
违章搭建就被综合执法人员全部拆除。而在过去,类似的违
建现象,要么发现不了,要么由于发现太晚导致群众违规
本高、执法处置难度大。像老于这样的网格信息员,徐霞客
镇共有 1025 名,他们分布在以村、社区为单位的 21 个一级
网格和以自然村为单位的 179 个二级网格中,和网格长、
格员、督查员、联络员、巡查员一起统称一长五全面
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大类问题,并严格定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖
惩,同时,鼓励群众手拍,将发现的问题上传手机客户
端,从而调动了全社会力量,形成了大联动监管,不告不
主动发现,变条线检查为综合巡查,真正以上面千
线、下面一张网将民生事项解决在群众需要之时将社会
问题化解在初发萌芽之际近四年来,全镇信访总量下降了
51%
三是综合执法一队伍,让矛盾不推诿、处置短平快
镇权小责大没有执法权,而且很多问题处置涉及多个部门
面临着许看得、管不管得了、管不治理
难题。而在徐霞客镇,一支队伍管执法,这些问题迎刃而解
2012 我们徐霞综合,并员全
能型、执法全天候原则,按网格片区,将 88 名执法队员划
分为 3 个执法中队,统一行使城管、环保、安监、文化 13
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在第五期县委书记工作讲坛上的发言 陈金虎 2017-05-22 “ 一窗通办 ” 优服务 “ 两网融合 ” 强治理 2010 年以来,为加快打通基层治理 “ 最后一公里 ” ,我们以徐霞客镇成为全国行政管理体制改革试点镇为契机,注重改革配套协同,放大制度集成效应,大力推动集中审批、便捷服务、网格治理、综合执法,积极构建基层现代治理新模式。 一是政务服务 一 窗口,让数据多跑路、群众少跑腿。 陈女士是徐霞客镇一家服装店的老板, 4 月份办理工商登记时,不仅当天领到了营业执照,而且通过网上申报,第二天就拿到了户外广告设置许可证。过去分别要花 5 个和 7 个工作日、到市里才能办成的事,现在 在 镇里 “ 一趟搞定 ” ,这得益于该镇有个 “ 一窗式 ” 政务服务大厅,把江阴市级下放的 228 项行政审批和公共服务事项全部标准化、数字化,把原来 26 个专业窗口整合成 14 个综合窗口,把各窗口 “ 专业选手 ” 培养成 “ 全能选手 ” ,通过前台窗口统一受理、后台科室分类处置,做到 “ 一窗通办、一章审批 ” 。同时,开通网上办事大厅、政务服务 APP , 187 项审批服务事项实现 “ 网上办 ” 、 105 项实现 “ 不见面 ” ,真正做到了把方便带给群众、把复杂留给系统、把高效赋予政府。 二是镇村治理 一 张网,让监管无盲区、责任全覆盖。 今年 1 月,徐霞客镇一家企业擅自搭建围墙,刚刚动工不到 10 分钟,就被网格信息员老于发现并拍照上报,不到 2 个小时,违章搭建就被综合执法人员全部拆除。而在过去,类似的 违建现象 ,要么发现不了,要么由于发现太晚导致群众违规成本高、执法处置难度大。像老于这样的网格信息员,徐霞客镇共有 1025 名,他们分布在以村、社区为单位的 21 个一级网格和以自然村为单位的 179 个二级网格中,和网格长、网格员、督查员、联络员、巡查员一起统称 “ 一长五员 ” ,全面负责收集、处理各自网格内发生的环保、安监、国土等 14 大类问题,并严格定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖惩,同时,鼓励群众 “ 随手拍 ” ,将发现的问题上传手机客户端,从而调动了全社会力量,形成了大联动监管,变 “ 不告不理 ” 为主动发现, 变条线 检查为综合巡查,真正以 “ 上面千条线、下面 一 张网 ” ,将民生事项解决在群众需要之时,将社会问题化解在初发萌芽之际,近四年来,全镇信访总量下降了 51% 。 三是综合执法 一 队伍,让矛盾不推诿、处置短平快。 乡镇权小责大、没有执法权,而且很多问题处置涉及多个部门,面临着许多 “ 看得见、管不了 ” 或者 “ 管得了、管不好 ” 的治理难题。而在徐霞客镇,一支队伍管执法,这些问题迎刃而解。 2012 年,我们成立了徐霞客镇综合执法局,并根据 “ 人员全 能型、执法全天候 ” 原则,按网格片区,将 88 名执法队员划分为 3 个执法中队,统一行使城管、环保、安监、文化等 13 个部门的 647 项行政执法权,通过权力下放、人员下沉,既增强了执法的话语权,又打破了条线的壁垒藩篱,根治了 “ 多头管理、相互推诿 ” 难题。同时,充分运用 “ 互联网 +” ,大力推行 “ 双随机 一 公开 ” 执法检查,对每一名执法人员、每一次执法行为,随时定位,实时监控,确保监管 不 缺位、执法更规范。 四是日常管理 一 中心,让服务更智慧、治理更现代。 改革试点以来,徐霞客镇行政机构由 33 个减少到 9 个,编制数从 234 个压缩到 202 个,办事效率却提高了 40% ,究其原因, 除办事 流程大幅 压缩近 1/3 外,更重要的是,我们按照管理扁平化要求,成立了依托大数据、云平台的镇综合管理服务指挥中心。目前,中心已并入社保、计生等 7 张专网,整合社保预警、舆情监控等 8 大监测系统 1223 个监控点,集中党建、综治等 38 个领域的相关数据,并实时更新、互联互通。海量的大数据,有力促进了各类民生需求和社会热点问题的分析 研 判、回应处理;科学的云平台,助推打造了 “ 天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后评估、评后考核、考核入档、归档入云 ” 九步闭环工作流程,以更智能化的管理,让行政服务更精细更高效。 总结徐霞客镇的成功经验,我们的体会是:改革不能单兵突进、零打碎敲,而要系统谋划、整体推进。社会治理之 难、百姓民生所需,就是我们主动作为、改革攻坚的方向依循,改革的方向定准了,改革的手术刀把好了,改革的红利就会不断释放。下一步,我们将市镇联动,下好 “ 先手棋 ” ,打好 “ 组合拳 ” ,在全市镇(街)全面推广复制徐霞客镇经验做法,开展以 “ 六个大 ” 为基础的市级综合改革试点: 一是编制权责大清单。 以 468 项省定赋权清单为基础,依法赋予江阴所有镇(街)部分市级经济社会管理权限,做到能放即放、应放尽放。 二是构建管理大网格。 市镇村三级全面建网,把全市每寸土地、每个人员都纳入网格之中,并同步融入党建、群团等职能,把支部建在网格上。 三是打造政务大平台。 组建市行政审批局,全面实施 “ 互联网 + 政务服务 ”“ 一窗受理、全市通办 ” ,加快实现办理 “ 企业注册开业 2 日以内、不动产权证 4 日以内、施工许
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