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学习心得体会:蓄人才培育“活水” 灌干部队伍“沃土”

心得体会 DOCX   3页   下载0   2024-03-28   浏览54   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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蓄人才培育“活水 灌干部队伍“沃土”
2024 年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部
培训班开班习近平总书记作出重要指示强调,年轻干部是
党和国家事业发展的生力军,是中国特色社会主义事业的接
班人。干部队伍建设作为党的建设重要基础工作,是提升党
员干部综合素质和服务水平的关键,应统筹考虑,有针对性
地分类施策、系统培育、知人善用,方能在人才“蓄水池
中加入源源不断的活水,让年轻干部成为党和国家事业发
后继有人的坚实保障。
分类施策,梯度培育。年轻干部作为党的“生力军”“接
重点们普
教育程度高接受新事物能力较强,但业务能力和实践经验
存在不足,针对这类干部的培养,可以采取“青蓝结对”的
轻干部快速成长、少走弯路,干部梯队衔接得更顺畅。在基
层一线,还有这样一批干部,他们学历虽然不高但与老百
姓打交道的经验丰富;他们普通话虽然不标准但能轻松化
解家长里短的矛盾纠纷;他们对电脑软件办公不熟悉,但却
能把基层治理的每一处网格牢牢记在心里组织部门应充分
关心好、培育好这类干部,打破干部培育年龄壁垒打通党
和政府联系服务群众的重要一环。通过对干部赋能,提升为
民服务的能力水平,让“神经末梢”更加发达,让联系群众
的通道更加畅通。
系统培育,以学促干。个别地方为了解决干部队伍青黄
不接现象,急于让年轻干部“挑大梁”“干大事”,没有经过
科学系统的培训和实践经验的锤打,年轻干部走上领导岗位,
面对繁重的工作压力,容易出现抗压能力差、面对诱惑定
不足、缺乏解决复杂问题的能力等问题,可能导致工作受挫
秉持循序渐进理念,把坚持在风雨中锤炼本领作为干部培育
的重要途径对年轻干部的培育,需常抓不懈主题教育,补
育,敲响廉政为民的警钟,面对诱惑不动摇;需锤炼担当
硬本领,提升处理急难险重问题的能力,激发干部敢为的内
生动力。只有一以贯之、稳扎稳打地做好干部培育才能培
养出适应新时代高质量发展要求的高素质干部队伍。
知人善用,能上能下。一支高素质的干部队伍,一定是
人岗适应的队伍,既要有面面俱到的“全能手”也要有专注
培育,也要知人善用。应充分畅通轮岗交流、能上能下机制,
要“
与干部跟进、交流、谈心谈话,明确“下”是为了调整到更
合适的岗位“下”的干部“再上有机会”,跌倒的干部“爬
起有空间”让干事者敢为,让有为者有位。干部培育是“授
人以渔”,通过有针对性地开展业务技能培训、交流学习等
帮助干部适应岗位需求,挖掘自身能力的最大潜能,推动形
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蓄人才培育“活水” 灌干部队伍“沃土” 2024 年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班,习近平总书记作出重要指示强调,年轻干部是党和国家事业发展的生力军,是中国特色社会主义事业的接班人。干部队伍建设作为党的建设重要基础工作,是提升党员干部综合素质和服务水平的关键,应统筹考虑,有针对性地分类施策、系统培育、知人善用,方能在人才“蓄水池”中加入源源不断的活水,让年轻干部成为党和国家事业发展后继有人的坚实保障。 分类施策,梯度培育。 年轻干部作为党的“生力军”“接班人”,一直是各级组织部门重点培养的对象。他们普遍受教育程度高,接受新事物能力较强,但业务能力和实践经验存在不足,针对这类干部的培养,可以采取“青蓝结对”的方式,充分发挥业务骨干“传帮带”“领路人”作用,让年轻干部快速成长、少走弯路,干部梯队衔接得更顺畅。在基层一线,还有这样一批干部,他们学历虽然不高,但与老百姓打交道的经验丰富;他们普通话虽然不标准,但能轻松化解家长里短的矛盾纠纷;他们对电脑软件办公不熟悉,但却能把基层治理的每一处网格牢牢记在心里。组织部门应充分关心好、培育好这类干部,打破干部培育年龄壁垒,打通党和政府联系服务群众的重要一环。通过对干部赋能,提升为民服务的能力水平,让“神经末梢”更加发达,让联系群众的通 道更加畅通。 系统培育,以学促干。 个别地方为了解决干部队伍青黄不接现象,急于让年轻干部“挑大梁”“干大事”,没有经过科学系统的培训和实践经验的锤打,年轻干部走上领导岗位,面对繁重的工作压力,容易出现抗压能力差、面对诱惑定力不足、缺乏解决复杂问题的能力等问题,可能导致工作受挫、信心受损,最终成为“不作为”“躺平”干部。组织部门应秉持循序渐进理念,把坚持在风雨中锤炼本领作为干部培育的重要途径。对年轻干部的培育,需常抓不懈主题教育,补足精神之“钙”,坚定服务为民的初心;需做好政治思想教育,敲响廉政为民的警钟,面对诱惑不动摇;需锤炼担当的硬本领,提升处理急难险重问题的能力,激发干部敢为的内生动力。只有一以贯之、稳扎稳打地做好干部培育,才能培养出适应新时代高质量发展要求的高素质干部队伍。 知人善用,能上能下。 一支高素质的干部队伍,一定是人岗适应的队伍,既要有面面俱到的“全能手”也要有专注专业的“高精尖”。组织部门对于干部队伍建设,既要用心培育,也要知人善用。应充分畅通轮岗交流、能上能下机制,犯错的要“下”,不作为要“下”,不适应也要“下”。及时与干部跟进、交流、谈心谈话,明确“下”是为了调整到更合适的岗位,“下”的干部“再上有机会”,跌倒的干部“爬起有空间”,让干事者敢为,让有为者有位。干部培育是“授人以渔”,通过有针对性地开展业务技能培训、交流学习等,帮助干部适应岗位需求,挖掘自身能力的最大潜能,推动形成人岗相适、人尽其才的干部队伍新局面。
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