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区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划

工作总结 总结 计划 DOCX   6页   下载0   2024-08-31   浏览104   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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区供销合作总社 2024 年度上半年工作总结
和下半年工作计划
今年以来,区供销合作总社深入贯彻党的二十大、二十
批示精神,扎实践行省总社“一体两业三网”新思路,实施
“12310”工程,即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线,
突出“富民、强社”两项重点,聚力“为农服务新突破、社
务管理上台阶、作风能力再提升”三大目标,做实供销“暖
心助农”十项服务清单,持续深化改革,服务中心大局,在
提升为农服务能力、发展新质生产力、增强市场竞争力等
面竞相作为竞出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速
度。
一、上半年主要工作
1.聚“三化建设”点触
一是提升科学化水平。开展社有资产、社有企业大走访
活动,了解企业的服务需求,帮助协调解决面临的困难。动
态编制供销系统资产分布图,标记每宗社有资产的位置定位、
土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等,
实现系统“11+2+3”基层单位“一张图”管理,形成社有资
产地图化全覆盖,为社有资产科学化管理靶向性盘活打好
基础。二是加大精细化管理。坚持抓安全、安全抓,再次对
系统 102 处既有房屋开展隐患排查检测对存在较大隐患的
房屋进行改造,确保常态化安全管理。开展安全生产治本攻
坚行动等专项整治,共排查整治隐患 133 处。组织开展消防
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611 人次在润农贸场等员密场所“一场
消防疏散图上墙。三是放大品牌化效应。举办“供销大集”
“供销年货节等活动,积极组织系统特色专业合作社和龙
头企业参加各类农产品展销会,发展直供直销、电商直播等
新业态模式,放大“鲜活海门”区域公用品牌。主动对接太
仓、上海嘉定、上海宝山供销社等,初步确定洽谈方向,在
资产管理运营、农贸市场建设管理、农产品产销对接等方面
学习交流及深度合作。
2.蓄“三个平台”先出
一是开展绿色助农行动。利用省级农资保供重点单位嘉
,依托其 48 药零配供点,营品种达
33 种,已完成各类肥料储备 2500 吨,零差率农药 96 吨,
453.11 万元,力促农资减量增效农民增产增收。高质量推
进农药包装废弃物的回收转运和无害化处置,截止 5 月份
废旧 445.69 331.88
收棚膜 1628.52 吨,资源化利用 100%;回收处置农药包装
废弃 254.76 51.52 无害置率 100%
优化农业社会化服务平台利用供销集团大楼打造集农村金
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区供销合作总社 2024 年度上半年工作总结和下半年工作计划 今年以来,区供销合作总社深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记对供销合作社的重要指示批 示精神,扎实践行省总社“一体两业三网”新思路,实施“12310”工程,即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线,突出“富民、强社”两项重点,聚力“为农服务新突破、社务管理上台阶、作风能力再提升”三大目标,做实供销“暖心助农”十项服务清单,持续深化改革,服务中心大局,在提升为农服务能力、发展新质生产力、增强市场竞争力等方面竞相作为,竞出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速度。 一、上半年主要工作 1.聚势而谋推进“三化建设”,竞出为农服务力多点触发 一是提升科学化水平。开展社有资产、社有企业大走访活动,了解企业的服务需求,帮助协调解决面临的困难。动态编制供销系统资产分布图,标记每宗社有资产的位置定位、土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等,实现系统“11+2+3”基层单位“一张图”管理,形成社有资产地图化全覆盖,为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。二是加大精细化管理。坚持抓安全、安全抓,再次对系统102处既有房屋开展隐患排查检测,对存在较大隐患的 房屋进行改造,确保常态化安全管理。开展安全生产治本攻坚行动等专项整治,共排查整治隐患133处。组织开展消防演练2次,安全宣传“进企业、进社区”37次,受教人员611人次。在润合农贸市场等人员密集场所推行“一场所一消防疏散图”上墙。三是放大品牌化效应。举办“供销大集”“供销年货节”等活动,积极组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会,发展直供直销、电商直播等新业态模式,放大“鲜活海门”区域公用品牌。主动对接太仓、上海嘉定、上海宝山供销社等,初步确定洽谈方向,在资产管理运营、农贸市场建设管理、农产品产销对接等方面学习交流及深度合作。 2.蓄力而为建优“三个平台”,竞出新质生产力争先出彩 一是开展绿色助农行动。利用省级农资保供重点单位嘉原农资公司,依托其48家农药零差率配供点,经营品种达33种,已完成各类肥料储备2500吨,零差率农药96吨,切实服务农耕需要。截止目前已实现农药零差率配供销售453.11万元,力促农资减量增效、农民增产增收。高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无害化处置,截止5月份回收废旧地膜445.69吨(毛重),折后净重331.88吨,回收棚膜1628.52吨,资源化利用率100%;回收处置农药包装废弃物254.76万件计51.52吨,无害化处置率100%。二是优化农业社会化服务平台。利用供销集团大楼打造集农村金融、农产品展示展销、农产品直播带货、供销超市、农技和农民培训、农资配送、供销精神传承于一体的区级农业社会化服 务综合体;利用社有资产分布城乡的优势,每个区镇打造一个集供销超市、农资供应、废旧农膜回收、农村金融于一体的镇级生产生活生态综合为农服务中心,优化农业社会化服务平台。三是推行数字赋能工程。深度探索农产品电商直播模式,积极推进“一十百千”行动,即“鲜丰汇”电商平台、10个供销好主播、供销网络直播100场、年直播网销额1000万,组织开展电商直播专题培训,围绕直播设备、账号注册、软件操作等专业知识进行辅导,重点结合供销实际,对农产品直播的言语技巧、账号运营、产品售后等内容进行详细讲解。 3.注能而上激活“三大动能”,竞出综合竞争力奋力攻坚 一是激发农业项目带动力。对已实施项目加大招引力度和功能优化组合,充分释放服务农民生产生活生态的强磁场,在实现资产收益增加的同时,不断放大供销为农服务社会效应。利用“村社共建”机制,培育拓展水果、蔬菜、四青作物、海鲜产品等4条农产品配送物流骨干链,助力农民多元增收。二是激发商贸综合体内生力。投入540多万推进包场农贸市场改造项目,改造面积6700平方米,涉改摊位及门店250个,全方位进行硬件升级与布局优化,提升市场交易服务功能,提高智能化和信息化水平,3500平方米的南市场已经改造完成。对悦来镇三阳农贸市场解剖调研,为与斜桥市场整合重组作准备,努力实现市场交易与村营收入双增长。三是激发社有企业新活力。参股企业中合嘉融小贷公司坚持稳中求进,已为近82家小微企业、种养殖户和农民经纪人发 放贷款1887.5万元,为缓解农村地区小微企业和“三农”融资难问题发挥了积极作用。加大对苏洪鲜食、富民农副产品加工专业合作社等社有企业的指导力度,做好供销合作专项资金对为农服务的扶持工作,促进社有企业发展质量和效益双提升,为“一体两业三网”建设提供有力支撑。 二、下半年重点工作 1.挑起“金扁担”,放大为农项目效应。 聚焦为农、务农、姓农,通过新建、改造、合作等方式,努力打造特色鲜明的农民专业合作社,积极培育“新农驿站”,用“金扁担”激活“富”能。积极谋划常乐八烈村、包场池鹏花部和林英村等资产盘活项目,同时寻找新的经济增长点,促进供销社主营业务增收。整合参办企业临江富民专业合作社5个总容量近2万立方米的低温冷冻库,融入“农产品冷链物流骨干网”大体系,
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