（五）政绩观错位方面
存在的主要问题：一是对政绩观认识不足，没有认识到
政绩观错位的根源就是形式主义。例如，在学习过程中，只
注重学习的量，而忽视了学习的质，没有深挖形式主义的内
核。二是对主管单位政策和会议精神研究不深刻，有些工作
流于形式主义。例如，对集团公司科技创新大会的精神研究
不透彻，没有与公司实际相结合，梳理出可试点的具体业务，
使科技创新工作只是体现在思想层面。三是面对市场环境的
快速变化，只想寻求“短、平、快”业务，工作重心放在了
年度目标任务上，忽略了对公司未来发展的规划。在面对多
变的市场环境下，如何增强公司抵抗风险的能力，如何将公
司打造成有价值的企业，实现国有企业的保值、增值方面，
缺少思考和行动。
（六）工作作风方面
存在的主要问题：一是在生产经营工作中，会出现等靠
要的思想，在面对繁重、困难的工作时，有时会有拖拉、推
诿的想法。例如在解决公司资质受限的问题上，缺少解决问
题的好方法。二是满足于已取得的成绩，对工作中的深层次
问题花力气去研究、去思考、去解决较少。特别是在解决公
司发展瓶颈和对外市场开发动力不足的问题上，缺少深入思
考。三是对基层协调解决不够。例如，面对项目部提出的技
术问题，指导解决不够，现场解决问题相对较少，不能全面
指导解决基层提出的问题。对分管的人力资源方面指导不够，
公司人力资源规划体系不完善，复合型人才培养、储备不足。
