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周德睿:在全市城建项目现场督办调度会上的讲话

讲话 DOCX   7页   下载0   2024-04-20   浏览86   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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在全市城建项目现场督办调度会上的讲
周德睿
2017 10 24 日)
同志们:
今天把四大家有关领导和相关部门负责同志召集起来,
召开城建项目现场督办调度会,表明市委市政府对城市建
和管理的重视,既是传导责任、传导压力,更重要的是回头
盘点一年来的工作,查漏补缺,对一些共性问题进行探讨。
总体来说,市委市政府对城建相关部门是厚爱一层、高
看一等,倾注了大量人力物力财力。无论当市长期间,还是
当市委书记期间,我的指导思想非常明确城市建设和管理
也是推进开放强市、产业立市的重要部分也是推进产业项
目建设的重要部分。城市建设和管理是常德的亮点,是常德
的名片,是常德的形象,是老百姓的满意点,更是常德新
经济增长点今年烟厂不景气,产值下降了 6%但是我们财
政收入却增长 10%,这明常德的第产业、新培植的产
业有亮点,作了很大的贡献。从大小河街、柳叶湖、老西门、
桃花源的人气就可以看出来,现在说普通话的人多了,外地
口音多了,在节假日全市三星级以上酒店可以说是一房难求,
这是常德新的经济增长点是下一步市委市政府工作的重点
和着力点。
从事城建工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。坦
率地讲,今天看了城建项目,我不是很满意,一些项目竟
看的还是展板,工程实物量在哪里?这几年,常德城市建
每年有亮改四乐水界、穿紫河小河
街、步行城、老西门、桃花源、万达、友阿,哪一个不是亮
初确定的目标任务,除了几条路完成 80%-90%进度,我们
建项目的亮点在哪里?每次交办的任务都没有回音,包括
车场建设、小公园建设、消纳场建设、安置房处置、华侨城
卡乐星球、大唐司马、禾田居、运达、会展中心、奥体中心
等等。你讲你的,我干我的,责任制落实在哪里?一些重点
的任务,棚改问题、产业项目问题,以及包括配套设施,没
有形成实物工程量。还出现一个怪现象,项目打造后没办法
形成效益。比如,大学城人气很旺,但是旁边配套没吃的、
没住的、没玩的、没有买书的地方11 18 ,湘雅常德
医院要开业人流物流都会往这边涌进,吃在哪里?住在哪
里?买药在哪里?桃花源也是这样,人来了接待不了三年
前就安排部署了,配套设施在哪里?包括整个城市管理水平,
你们仔细去看,路上的行人踏板、门前三包等等,只是面上
过得去,过不得硬。
存在这些问题的原因在哪里?第一,有松劲懈怠情绪。
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在全市城建项目现场督办调度会上的讲话 周德睿 ( 2017 年 10 月 24 日) 同志们: 今天把四大家有关领导和相关部门负责同志召集起来,召开城建项目现场督办调度会,表明市委市政府对城市建设和管理的重视,既是传导责任、传导压力,更重要的是回头盘点一年来的工作,查漏补缺,对一些共性问题进行探讨。 总体来说,市委市政府对城建相关部门是厚爱一层、高看一等,倾注了大量人力物力财力。无论当市长期间,还是当市委书记期间,我的指导思想非常明确,城市建设和管理也是推进开放强市、产业立市的重要部分,也是推进产业项目建设的重要部分。城市建设和管理是常德的亮点,是常德的名片,是常德的形象,是老百姓的满意点,更是常德新的经济增长点。今年烟厂不景气,产值下降了 6% ,但是我们财政收入却增长了 10% ,这说明常德的第三产业、新培植的产业有亮点,作了很大的贡献。从大小河街、柳叶湖、老西门、桃花源的人气就可以看出来,现在说普通话的人 多了,外地口音多了,在节假日全市三星级以上酒店可以说是一房难求, 这是常德新的经济增长点,是下一步市委市政府工作的重点和着力点。 从事城建工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。坦率地讲,今天看了城建项目,我不是很满意,一些项目竟然看的还是展板,工程实物量在哪里?这几年,常德城市建设每年都有亮点, “ 三改四化 ” 、欢乐水世界、穿紫河、大小河街、步行城、老西门、桃花源、万达、友阿,哪一个不是亮点?今年城建的亮点在哪里?工程实物量在哪里?对照年初确定的目标任务,除了几条路完成 80%-90% 进度,我们城建项目的亮点在哪里 ?每次交办的任务都没有回音,包括停车场建设、小公园建设、消纳场建设、安置房处置、华侨城卡乐星球、大唐司马、禾田居、运达、会展中心、奥体中心等等。你讲你的,我干我的,责任制落实在哪里?一些重点的任务,棚改问题、产业项目问题,以及包括配套设施,没有形成实物工程量。还出现一个怪现象,项目打造后没办法形成效益。比如,大学城人气很旺,但是旁边配套没吃的、没住的、没玩的、没有买书的地方。 11 月 18 日,湘雅常德医院要开业,人流物流都会往这边涌进,吃在哪里?住在哪里?买药在哪里?桃花源也是这样,人来了接待不了,三年前就安排 部署了,配套设施在哪里?包括整个城市管理水平,你们仔细去看,路上的行人踏板、门前三包等等,只是面上过得去,过不得硬。 存在这些问题的原因在哪里?第一,有松劲懈怠情绪。认为搞得不错了,今年中心工作太多、力量不够,该歇歇气了。第二,有骄傲自满情绪。认为其它城市还比不上常德。有什么值得骄傲自满的?我们城市才多大? 90 平方公里,核心城区就这么点东西。人家城市多大了? 300 、 600 平方公里。我们项目的效益在哪里?第三,作风漂浮。精力不集中,最关键是用心用情用力不够。针对这些问题,我讲几点要求: 第一,不要对不住自己职 责。市委市政府这么重视城建工作,投入这么多人力物力财力,从事这项工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。如果没有这个能力、责任和心思,那就找一个有能力、有责任、有心思的同志来做。话糙理不糙,想做事的人多的是。大家觉得辛苦,换换岗也可以,这不是忽悠大家、不是哄大家、不是威胁大家,不要对不住自己的职责。 第二,不要总找理由。哪有那么多理由?同一片蓝天下,这么几年都是这么干的,有天气好的时候,有天气不好的时候,没有那么多理由可讲。 第三,不要单一推进。不能只想一头、只想一件事,其它的事没有系统考虑。为什么不先做前期 工作呢?一条路、一座桥、一个项目做下来,要统筹帷幄之中,很多东西就在于事前要想到,不要单一推进。 第四,不要不顾质量效益。有的同志只管投入只管建, 至于建后效益怎么样?将来怎么回本?都不关自己的事。这是不对的,不能崽卖爷田不心疼。 第五,不要暗箱操作。不能看表面是阳光的,表面是公开的,实质却把不合法东西通过合法程序、合法手段漂白化、合法化。这经不起查。这么多项目为什么敢预算超概算、决算超预算?为什么那么多事后变更?这中间没有人出主意、没有人想办法、没有暗箱操作、没有猫鼠同眠,可能吗?脚趾头想问题都能想出来,不 要心存侥幸。 第六,不要认为没有制约办法。绝对地信任必须绝对地负责,绝对地付出必须有绝对地效果。觉得没有这个能力,该换岗的要换岗,该换人的要换人。 下一阶段工作,我提几点要求: 第一 , 任务要明确。要坚定信心、坚定目标。一是要成为常德的亮点,不管是城市建设还是城市管理都要成为亮点。二是年初确定的目标任务必须不折不扣地完成。三是一年要有新变化,一年要有新台阶,一年要有新标准,一年要有新要求。四是要有新的经济增长点,美丽经济不能停留在口头上,很多建成项目要形成新的经济增长点。五是要成为老百姓真正认可的满意点。 第 二,时间要倒排。从现在开始,包括明年的项目,必须时间倒排、任务倒逼,要求和标准要张榜公布,是哪个部门哪个人的责任,必须要明确。 第三,责任要
周德睿:在全市城建项目现场督办调度会上的讲话