向项目招商的第一线，使其真正成为项目招商主体，借助外
力上项目。这里面有一个存量与增量的问题。存量就是我们
刚才讲得企业整合自己资源上项目，扩大自身规模，增量就
是我们讲的另一方面，寻求合作，引项目。做好项目工作，
我认为，今后应帮助指导我们的企业家注意以下几点：一是
项目定位要超前。要定位在同行先进的水平上，开发出的新
产品力求做到先人一步、强人一筹。二是市场调研要超前。
要组织专业调研人员深入市场收集信息、分析信息，提高市
场调研的预见性。三是开发工作要超前。要把适应性开发与
超前性开发结合起来，既要开发一批“短、平、快”的产品，
又要瞄准高起点、高技术含量、高附加值的项目，超前开发
一些专线当家产品。在设备选择上，要瞄准国际、国内先进
水平，看准了就要不惜重金 ，一步到位，这样才能有效地
提高产品质量和档次，达到比较理想的效果。
二、要用活招商引资新方法
一是要宣传南皮优势。南皮有什么优势？首先是区位优
势。南皮近京津，环渤海新区。其次是交通优势。沧州是道
路最密集的区域，而且有港口，我们南皮处于其中。第三大
优势是资源优势，即土地优势、劳动力和技术人才优势。二
是招商方法上要更新。大力发展人文招商、小团队招商、代
理招商与网络招商，这将是我们今后两三年之内行之有效的
方法。三是要做好招商引资的后续工作，包括项目工作。各
种形式的招商活动只是一种形式，签约的项目大多是意向，
