在集团公司制度改革的大背景下，我结合目前的经营发展趋
势，公司按照集团要求对相应岗位人员进行了调整，相继任
命 5 名中层管理人员，专职负责部门工作，由分管领导负责
主抓，公司上下构成清晰的管理层级，部门经营指标按月度
定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效考核权限下
放至中层管理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实践，
大大促进了具体工作的落实落细。同时，公司认真落实谈心
谈话制度，采取正式与非正式相结合的方式，经常与员工一
起拉家常，交流问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架
子，不说虚话，增强员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮
困两手抓，帮助解决员工工作生活中的困难事、烦心事，解
除员工“后顾之忧”，较好地激发了员工士气，达了凝聚人
心的目的。
（四）狠抓生产工作，确**全稳定发展。一是加强安全
工作的组织领导。制定员工年度安全教育学习计划，与全体
员工逐一签定安全责任书，认真落实“预防为主，安全第一，
综合治理”总要求，坚持逢会必讲安全，逢活动必强调安全，
逢重大节假日必检查安全，扎实开展“安全生产月”和“安
全生产培训演练”活动，每月定期召开安全生产专题会议，
每季度对安全生产进行研判分析，定期向集团公司汇报安全
生产自检自查和培训学习情况，多措并举，多方发力，以万
无一失的态度，确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集
团公司的具体要求。结合公司实际情况，及时研究部署疫情
防控工作，加强与相关部门的沟通对接，认真落实落细防控
