机遇，承担一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程
占 50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博
园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程
遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任
务的艰巨性，项目党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组
织员工打好世博攻坚战等重大责任。
2、项目管理方式的提升，为项目党建工作赋予新内容。
集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、
管理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的
总承包项目就达到 30%。随着总承包、总集成管理的深入推
进，在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中，对开展项目
党建工作赋予了许多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队
伍，还涵盖工程合同所包含的所有分包单位和整个施工过程，
与工程相关的社会各方的联系也越来越密切。
3、外部环境的复杂多变，使项目党建工作面临新挑战。
建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑
企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞
争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较
大的行业。特别是在当前受世界金融危机影响、面临国内外
形势严峻的情况下，需要项目党组织配合项目部从自身做起，
通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险。同时，
建筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，需要项目党组
织带好班子、管好队伍，通过反腐倡廉教育和有效的制度约
束，确保“工程优质、干部优秀”。
