先导作用，聚焦重点领域和关键环节，以更大力度更实举措
破解发展难题，推动改革和发展深度融合、高效联动。公司
始终聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，
坚持提升公司治理现代化水平，全面落实“两个一以贯之”，
总结巩固改革三年行动成果，推进实施新一轮改革深化提升
行动，把党的领导贯穿到公司治理全过程，不断完善中国特
色现代企业制度，健全完善以公司章程为基础，议事规则、
决策清单、授权制度相互支撑的“1+6+2”决策体系，形成
权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，
荣获“国有重点企业管理标杆创建行动‘标杆企业’”、国务
院国资委“双百企业”。
坚持问题导向，补足“管理效能”之短。习近平总书记
指出，问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根
本任务。国有企业面临新形势新任务新要求，要跟着问题走、
奔着问题去，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。
公司党委坚持“问题导向、重点突破、常态长效”的管理思
路，深入研究和把握制约公司高质量发展的主要矛盾和重点
问题，通过“反违章”专项行动，提升企业本质安全水平；
通过“强基础”专项行动，推动企业对标世界一流管理提升；
通过“能力作风建设年”专项行动，聚焦干部职工队伍这一
关键因素提升能力锻造作风；2023 年推动“反违章”“强基
础”“能力作风建设”三项行动常态长效化，不断提升治企
兴企能力，塑造了更加积极、实干、团结的企业外部形象和
内部导向，为企业高质量发展营造了本质安全的优良环境，
