术成果交付等，保密管理工作重点领域和关键环节不到位，
涉密人员管理和涉密载体管理等方面存在风险隐患。二是部
分涉密人员保密意识不高，法制观念淡薄，对保密法律法规
了解不深不透，思想上保密意识懈怠，缺乏危机意识和安全
意识。
（二）保密制度执行不到位
企业虽然有制度可依，但存在执行不到位的情况。主要
有三种情况：一是在日常的保密管理工作中，保密工作责任
制没有得到有效落实，致使保密工作秩序混乱。二是对企业
保密制度要求和管理流程不熟悉、不了解，具体执行时疏忽
大意。特别是涉及技术文件等成果性资料较多的企业，涉密
载体多，在制作、收发、传递、使用、复制、维修和销毁等
环节出现泄密。三是缺乏可操作性强的保密监督管理和考核
评价制度，在保增长、保效益、保工期、保质量的业绩压力
下，有时会人为简化程序、弱化约束，致使制度约束力不足，
员工执行不到位，有失泄密隐患存在。
（三）保密管理人员配备不到位
除军工企业外，其他企业多以专业技术人员为主，缺乏
有丰富保密管理经验的专业人才。保密工作机构的保密管理
岗位无专职人员，以兼职管理人员为主，兼职保密管理人员
肩挑数职，难以做到面面俱到。尤其在新时期严峻的保密形
势下，保密工作人员工作任务更重，对保密工作缺乏专业性、
系统性学习，业务水平亟待进一步提升。
（四）保密工具手段不到位
