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在下半年降本增效工作部署会暨x月份月度经营例会上的讲话(集团公司)

讲话 DOCX   5页   下载0   2023-09-23   浏览86   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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在下半年降本增效工作部署会暨 x 月份月度
经营例会上的讲话(集团公司)
xx
xx 给予
xx
xx
觉收获很多,触动也很大,后续我将做进一步总结,与相关
部门、单位运用好此次调研成果。
为开好这次降本增效工作部署会,前期我安排市场部作
了三个调研一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况
调研;二是关于用户接单完成情况调研;三是关于钢材产品
中标合同的应收账款情况调研。同时,安排技术中心作了
于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成果及今天
议主题,我认为,目前公司在降本增效工作上还存在四个
面的主要问题:
第一,员工节约意识不强。从我了解的情况看,一些单
位长流水、长明灯现象比较普遍,在“三有家园”论坛上员
工对这类问题的反映也比较多,说明群众的眼睛是雪亮的。
分析原因,这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强,
很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、
习以为常的事情。
第二,产品质量波动大。从市场部、技术中心提交的调
研报告看,一些主要产线产品质量波动很大以厚板特钢
业部x-x 线 xxx 年增
xx 起,增幅 xx.x%;表面缺陷发生率高达 xx.x%。同时,
过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃,说明有些问
没有从根本上得到解决,导致客户抱怨很大公司产品质
损失增加。
第三,结构调整不到位。目前公司生产、销售的产品大
多以普通材为主,低端产品占比过高,品种结构调整不到位,
在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不高,品种质量、
全球双一流企业战略目标差距很大。
第四,资金周转率不高。存货资金占用、货款回笼率与
计划目标相比相差较大,市场及资金风险增大。供销“两头”
要担负起公司效益顶梁柱作用,把想法变成办法,把办法变
成业绩,将降本增效工作成效转化为公司经济效益的压舱石。
针对上述存在问题,对下步工作提六个方面要求:
第一,要眼睛向内深挖内潜。各单位要推进全员、全过
程、全流程降本增效。刚才,经营财务部、公司治理部分别
就公司下半年吨钢降本增 xxx 元做了初步安排。从公司治
理部报告数据看,上半年公司大数盈利 x.x 亿元,年化盈利
x.x 亿 xxx
下半年公司将再增效 x.x 亿元全年累计盈利大数 xx 亿元
右,有效完成年初提出的 xx.xx 亿元利润目标。
各单位要紧扣下半年降本增效目标分解任务,想尽一切
从上 xx
份调研情况看,目前 xx 股份一炼钢有 x KR 他们早在
xx
百万元。尽管实现自动扒渣只是一件简单小事,投资不多,
难度也不大但大家未深度挖掘存在于身边的降本增效潜能
以至于目前公 KR 仍然采用的是手动扒渣,说明我们降
本增效意识偏弱,不愿意挑战传统,做出改变。目前,这个
项目我们已立项建设并进入了生产及设备调试阶段。各单
区、车间、班组、个人身上,落实到“一人一表”上,真正
做到全员、全过程、全流程降本增效,今后我也将在公司
会上把降本增效作为一项常态化工作进行督导推进。
第二,要加快品种结构调整。要加大品种结构优化调整
力度,x-x 月公司共开发新品 xx 个。其中,厚板特钢事业
xx 个、硅钢薄板事业部 xx 。从市场反馈情况看,新品
种无论是售价,还是利润都要明显高于普通材目前公司新
产品开发以客户寻单为主,主动通过市场调研开发的较少。
各单位要向硅钢薄板事业部学习,提升新产品研发的主动性
努力占据市场主导权和话语权。比如,硅钢薄板事业部是
x.xmm
业,不但拥有该牌号的命名权和定价权,还成为该牌号技术
标准的制定者。另外各产品事业部还要发挥产销研实体化
作用,强化市场对接,加大新品开发力度,增强产品盈利能
力。
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在下半年降本增效工作部署会暨x月份月度经营例会上的讲话(集团公司)