照精简高效、权责对等、人岗相适的原则，制订组织架构设
置方案，全面优化提升人力资源结构，让整个集团像石榴籽
一样紧紧团结在一起，做到人合、事合、心合、文化合，确
保工作不断档、力度再提升。坚持问题导向，在优化重组中
突出“实”。坚持推动主题教育与国企改革互促共进，注重
在优化重组过程中解决短板弱项。如针对集团各大板块统筹
协同不足，提出打造“项目资源+园区空间+创投基金”产业
生态链；针对原工投集团历史遗留较多、不动产权证不规范
等问题，专门组建 4 个工作专班，限期予以销号清零；针对
企业科技投入不足、技术人才短缺，探索“市场力量+政府
指导”模式，组建产业研究院、博士后工作站、企业技术创
新中心，为现代化产业体系建设提供原创技术支撑。
筑牢核心功能。集团党委把主题教育与国企争先进位、
担当作为紧密结合，强化国有资本投资运营公司职能，切实
践行“战略性新兴产业引领者、国有资本价值创造者、经济
创新发展驱动者”职责。对标一流国企，确立高挑战性的争
先进位目标。以深创投、合肥产投等国内一流企业为标杆，
以国内一流的国有资本投资运营集团为目标，推动集团跨越
式发展。坚持产业引领，谋划实施“一四八”发展战略。把
“引领”作为发展关键词，聚焦功能定位，强化国有资本赋
能，全面构建高层次现代化产业体系，高站位谋划实施集团
“一四八”发展战略。即：围绕我市打造“全球智造创新之
都”这一战略核心，打造“资本运营、战略投资、产业园区、
数智经济”四大平台，布局“数字产业、人工智能、新能源
