坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立完善科
学有效的绩效考核制度及薪酬分配制度，取消收支两条线管
理，将岗位风险系数、工作强度、技术含量作为基准，设立
福利基金、发展基金和奖励基金，实现薪酬分配公平化，充
分调动医务人员工作积极性。
二是以科学的机制培养人才。进一步健全人才发展机制，
定期组织开展中层干部述职和竞聘工作，打破旧有的“学历”
掣肘。按照“医联体搭台，组团式培训、医护人员成才”的
要求，进一步健全人才培养机制，选派骨干医师赴医联体医
院进修学习，开展内部学术交流活动，不断提高卫生人员的
技能。进一步健全绩效考核机制，合理设置医治目标，综合
考评医疗质量、服务态度、履职尽责、廉洁行医等情况，促
进人才成长。
三是以优秀的文化凝聚人才。注重提升医院理念的培养，
关心爱护员工，培养员工的主人翁精神，引导他们树立高尚
的职业操守和价值观念，并在人事关系、户口迁移、子女配
偶安置、住房工资保障等方面提供保障，进一步改进工作流
程，重视医患关系，保障医疗安全，让他们安心工作、舒心
生活。同时，积极实施乡镇卫生院改暖、改灶、改网、改院、
改厕“五改”工程，不断改善医护人员的工作生活环境，为
激发基层机构活力。
四是以更大的力度引进人才。按照省市《关于加强和改
进卫生健康人才引进工作的通知》，不断拓宽人才引进渠道，
创新人才引进机制，探索实行医疗卫生单位公开招聘备案制、
