义核心价值观引领企业发展，出现了企业文化荒漠化的现象。
甚至有段时间，个别企业在文化建设方面，严重偏离社会主
义核心价值体系的要求，灰色文化、贪腐文化一度在企业大
行其道。部分企业一把手不注重文化建设，只关注企业发展
的经济效益，甚至把二者对立起来，导致一些企业核心价值
观的提炼、企业发展愿景的提出等顶层设计层面，出现站位
不高、定位不准的问题，影响企业文化建设的持续推进和作
用的有效发挥。
内涵不足，文化建设缺乏特色。个别企业把企业价值理
念仅仅满足于贴于宣传栏，满足于高大上的几句“金句”的
提出；部分企业把文化建设当作一个筐，什么都往里面装，
没有把握企业文化建设的根本；少数企业则把文娱活动作为
企业文化全部，偏离了企业文化建设的正确方向。有些企业
对自身特点把握不透不准，企业文化建设迫于形势照抄照搬
现象严重，企业文化理念流行什么抄什么。比如，关于企业
核心价值，很多企业都提“创新”“和谐”“卓越”等万能通
用的词语，不能体现出企业自身的特色。
融合不够，文化建设浮于表面。部分企业没有把文化建
设作为一项战略性工程来抓，这些企业在文化建设过程中，
更加注重“面子工程”，只要“面子”不要“里子”，没有真
真做到文化建设与发展战略的有机融合，一开始就“先天不
足”。一些企业核心文化理念未能有机融入企业生产经营全
过程，对企业生产经营的指导与促进作用不强，职工认同感
不够。有的企业在文化建设中没有充分重视群众基础，与职
