考核办法，加大奖惩力度，把贯彻落实情况与票子、位子挂
钩，奖励先进，鞭策后进，坚决杜绝“宏伟蓝图在墙上，慷
慨激昂在会上，措施得力在纸上，就是落不到实际行动上”。
二、“三个转变”就是要将忧患意识转变为必胜信念，
将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动。
将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。马
洪礼经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的就是
要使大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清醒的
认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵活运用
辩证的思维方式，危中求机，化危为机。“只要精神不滑坡，
办法总比困难多”，在企业的风雨历程中，我们锤炼了一支
直面挑战、愈挫愈勇的干部职工队伍，只要我们不畏难、不
退缩，振作精神、统筹谋划，我们的目标就一定能够实现！
将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是看
不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。
全体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事事的“撞
钟和尚”，不做滥竽充数的“南郭先生”，真正从思想上紧
张起来，增强干事创业的动力，决不让工作在自己这里延误，
决不让指标在自己这里落空，决不因自身工作影响整体工作
和发展大局；要把所有精神用在敢干事上，强化责任担当，
锁定全年生产经营目标，做到接受任务不讲条件，执行任务
不说困难，完成任务不打折扣，确保各项决策部署落到实处，
将压力真正转变为前进的动力。
