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徐文秀:做人做事做官新“十法”

DOCX   6页   下载0   2024-02-08   浏览168   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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古人云:“工欲善其事,必先利其器。”器好比方法,方
法就是器。此前,曾列出做人做事做官十种方法修建了一
些“过河”的“桥”和“船”,今再列“十法”,对“桥”和
“船”作些加固与修缮。
一是解决问题与提出问题。问题是时代的声音,是前行
的导向。我们的所有工作都是奔着问题而去,针对问题而来,
有的是问题倒逼而进行的面对各种各样的问题,要去解决
它、消灭它,然而解决的前提在于发现问题和提出问题;消
灭的前提在于有打击和消灭的目标。从这个意义上说,解决
问题固然重要,但发现并提出问题比解决问题更重要,也更
困难。解决问题需要魄力和行动力,发现和提出问题需要眼
力和判断力。能不能发现并提出问题,靠敏于观察勤于思
考,见微知著、落叶知秋,经常做到心中有数、脑中有事和
眼里有活。
二是“回头看”与“向前看”“回头看”就是对做过的
工作和走过的路进行总结每一个重大活动、每一项重点
作和每一次重要任务完成之后,都应当及时坐下来、静下来
好好地梳理、回顾和盘点一下,作一个阶段性地总结。总结
成功的,也总结失败的;总结经验,也总结教训;总结他人,
也总结自己,这是非常有益的。总结是很好的学习也是推
进工作、完善自我的好方法。在总结中不断提高在提高中
不断总结。“向前看”就是去展望和憧憬,充满希望和期待,
和目
够砥砺自己不断地攀登和求索。
三是“摸着石头过河“蹄疾步稳”“摸着石头过河”
就是一种探索和试行,是在局部或某个领域及环节进行必要
的试点,不行则收了、关了或停了,可行则推开。试点是个
好方法,通过试点在取得经验后再复制或推广开来,循序渐
行,我们的目的在于“蹄疾,更在于“致远”,而“蹄疾”
也好,“致远”也罢,全在于“稳当”,没有“稳当”一切
是在白费劲,都会落个前功尽弃。
的乐曲得靠十个指头发挥出各自的作用每个指头都不可或
一个有机的整体。个人的能耐当然是重要的,得用活用好,
让他们各司其职、各尽所能,人尽其才、才尽其用。但个人
不如分散
拳”个指
用活了,又能紧紧地攥在一起,这个“拳头”也就更加有
有力了。干事既靠充分调动和发挥每个人的积极性主动性创
造性,更靠团队的合力。一根稻草想扔过墙去是很困难的,
而一捆稻草要扔过墙去则容易多了,这便是“指头”与“拳
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做人做事做官新“十法” 徐文秀 古人云:“工欲善其事,必先利其器。”器好比方法,方法就是器。此前,曾列出做人做事做官十种方法,修建了一些“过河”的“桥”和“船”,今再列“十法”,对“桥”和“船”作些加固与修缮。 一是解决问题与提出问题。 问题是时代的声音,是前行的导向。我们的所有工作都是奔着问题而去,针对问题而来,有的是问题倒逼而进行的。面对各种各样的问题,要去解决它、消灭它,然而解决的前提在于发现问题和提出问题;消灭的前提在于有打击和消灭的目标。从这个意义上说,解决问题固然重要,但发现并提出问题比解决问题更重要,也更困难。解决问题需要魄力和行动力,发现和提出问题需要眼力和判断力。能不能发现并提出问题,靠敏于观察、勤于思考,见微知著、落叶知秋,经常做到心中有数、脑中有事和眼里有活。 二是“回头看”与“向前看”。 “回头看”就是对做过的工作和走过的路进行总结。每一个重大活动、每一项重点工作和每一次重要任务完成之后,都应当及时坐下来、静下来好好地梳理、回顾和盘点一下,作一个阶段性地总结。总结成功的,也总结失败的;总结经验,也总结教训;总结他人, 也总结自己,这是非常有益的。总结是很好的学习,也是推进工作、完善自我的好方法。在总结中不断提高,在提高中不断总结。“向前看”就是去展望和憧憬,充满希望和期待,寻找新的方向和目标。“向前看”是奔着诗和远方去的,能够砥砺自己不断地攀登和求索。 三是“摸着石头过河”与“蹄疾步稳”。 “摸着石头过河”就是一种探索和试行,是在局部或某个领域及环节进行必要的试点,不行则收了、关了或停了,可行则推开。试点是个好方法,通过试点在取得经验后再复制或推广开来,循序渐进、梯次展开。“摸着石头过河”目的在于更好地大踏步前行,我们的目的在于“蹄疾”,更在于“致远”,而“蹄疾”也好,“致远”也罢,全在于“稳当”,没有“稳当”一切都是在白费劲,都会落个前功尽弃。 四是用活“指头”与攥紧“拳头”。 钢琴要想奏出美妙的乐曲得靠十个指头发挥出各自的作用,每个指头都不可或缺也不可替代。“十个指头弹钢琴”是重要的领导艺术和领导方法。“指头”是一个个独立的个体, 而攥紧 “拳头”是一个有机的整体。个人的能耐当然是重要的,得用活用好,让他们各司其职、各尽所能,人尽其才、才尽其用。但个人能耐再大,也不如攥紧了的“拳头”有力。“五指分散不成拳”,一个指头打出去不如一个拳头打出去,每个指头用好用活了,又能紧紧地攥在一起,这个“拳头”也就更加有劲有力了。干事既靠充分调动和发挥每个人的积极性主动性创造性,更靠团队的合力。一根稻草想扔过墙去是很困难的,而一捆稻 草要扔过墙去则容易多了,这便是“指头”与“拳头”的不同效应。 五是从群众中来与到群众中去。 群众是真正的英雄,群众是最高明的老师。群众中不但有不少能工巧匠,更蕴藏着无穷的智慧和无限的力量。我们的历史和全部工作,从根本上讲是人民群众创造和推动的,所以,走好群众路线是极为重要的工作方法。走好群众路线,就是我们的方针政策、措施办法和思想理论,既要从群众中来,又要到群众中去。要拜群众为师、向能者求教,问计于民、问政于民,甘当群众的小学生;要经常问需于民,把群众的表情和脸色当镜子、作方向,让群众来评头论足。事实证明,我们在认识和实践上的每一次突破和进步,无不来自人民群众的实践和智慧,所以,坚持从群众中来,又到群众中去,不但让脚和身体走到群众中去,更让头脑和感情跑到群众中去,这既是一种方法论,又是一种认识论和实践论。 六是“先标后本”与标本兼治。 “标”是一种表面的病症,“本”是引发病症的源头。当遇到矛盾和问题,或者碰到一些突发性事件时,该怎么办?怎样找到解决矛盾和问题的切入点与着力点?这里面有个治标与治本的路径和方法的选择。不妨先标后本,处理好解决问题的“优先级”。“先标后本”就是先易后难、 先简后 繁,但它绝不是避重就轻、隔靴抓痒,如果只是一味地治标不治本,整天在“标”上“打转转”“兜圈子”,只是在那一味地头痛医头、脚痛医脚,不但“本”的问题永远在那儿,而且还会耽误了解决的最佳时机, 更为尴尬的是治好了的“标”也保不住、长不了,甚至出现反复,白费功夫。所以,还是要“先标后本”、标本兼治,病症要缓解,病源要根除。 七是晓之以理与动之以情。 靠什么来凝聚人心?靠什么来调动人的积极性?靠什么来让人心服口服?有的人一味 偏重靠 物质激励;有的人过分强调靠机会平台;有的人偏执地觉得权力可以让人听话;还有的人迷信拉拉扯扯、吃吃喝喝,搞江湖义气;等等。俗话说:有理走遍天下,无理寸步难行。真正赢得人心的永远是真理。说话必须把道理说清楚、讲明白,而且善于寓理于事,把有意义的道理讲得有意思,道理一旦讲透、讲开,则风吹云散、豁然开朗。一方面要讲道理,另一方面还要讲出感情,要带着感情讲道理,而且讲到人家动感情。“感人心者莫先乎情。”理是用来说服人的,情是用来征服人的。人人心里都藏着一块柔软的部分,只要触动到了便会春风化雨、润物无声
徐文秀:做人做事做官新“十法”