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中国移动投资公司党委政研课题组

金融 调研报告 DOCX   11页   下载0   2023-08-26   浏览78   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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中国移动投资公司党委政研课题组
近年来,中国移动投资公司(以下简称“投资公司”)党
委在推进党委领导核心和政治核心作用显性化上,探索了“四
度”工作法推进班子建设,带动公司队伍建设面貌一新、业绩
连年增长。本文通过分析投资公司推进党委核心作用显性化
的“四度”工作法,为相关专业机构班子建设提供思考。
以“四度”工作法推进党委核心作用“四个显性化”
在领导班子建设中,投资公司党委从讲政治、讲业绩、
讲团结、讲作风四个维度出发,探索形成了一套“四度”工作
法,使党委作用在提高战略执行定力、开拓创新活力、企业
治理能力、干事创业合力等“四力”上显性化。
讲政治高度,在提高战略执行定力上显性化
党的十九大报告将政治建设摆在党的建设首要位置。
挥国企党委把方向的作用关键要在讲政治上下功夫。股权
投资作为一项长期性、系统性工作,涉及资金大、投资不确
定性强,特别需要提高政治站位、把准政治方向,避免犯颠
覆性错误。
投资公司党委始终坚持提高政治站位,把学习贯彻习近
平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及党的十九
届历次全会精神摆在首要位置,自觉在思想上、政治上、行
动上同党中央保持高度一致。
系统学和跟进学并举,建立常态化政治学习制度。通过
理论学习中心组系统学,坚持干什么学什么、缺什么补什么,
系统学习习近平总书记关于网络强国、国家大数据战略、
工智能、区块链技术,以及金融供给侧结构性改革等重要论
述,通过集体研讨统一思想、凝聚共识,把股权投资的工作
方向同中央的重大战略方针、产业发展方向结合起来,牢固
树立金融为实体经济服务为产业发展服务的意识。通过
委会跟进学第一时间传达学习中央重要会议、文件精神和
集团公司党组重大战略部署,将领导班子的思想认识统一到
中央精神和上级部署上来,做到及时响应、步调一致
推进清单化明责、绩效化考责,健全“两个责任”落实
系。建立健全党委、纪委落实全面从严治党主体责任、监督
责任的责任清单,明确党委书记第一责任分管副书记直接
责任、委员“一岗双责”的责任体系,同时将相关责任要求对
应分解到党支部,实现“清单化明责”。建立党委、纪委和党
支部委员会委员每年向党委书记报告履责情况的机制并将
履责情况纳入领导班子和中层经理人员年度考评中,实现“绩
效化考责”
严格双重组织生活,落实班子成员讲党课制度。公司党
委班子 5 名成员分别以普通党员身份在党委所属 5 个党支
部参加组织生活,做到全覆盖、无死角。把组织生活作为调
研载体,了解支部党建工作情况,收集党员群众意见建议;
把组织生活作为宣传载体带头宣传中央大政方针、上级
大部署和党委工作要求。公司党委委员每年结合学习调研情
况、分管工作情况,为全体党员及员工讲授专题党课,在党
性教育中帮助全员提升政治意识、大局意识。
讲业绩厚度,在提高开拓创新活力上显性化
投资公司作为系统内一家年轻的专业机构,如何尽快建
立健全适应市场竞争需要的各项机制,在纷繁复杂的资本市
场上立住脚跟,是重中之重。投资公司党委坚持做好业绩就
是最大的讲政治”围绕中心工作改进各项工作机制最大
度激发创新活力。在公司各项制度机制建设中,公司党委坚
持事业为上,抓好三个导向。
坚持党管干部党管人才,树立重实干的用人导向。在选
人用人过程中,坚持事业为上,以事择人、人岗相适,根据
岗位工作实际需要决定选拔方式、选拔标准,破除“四唯”现
象。在公司业务部门负责人岗位上,既有通过社会招聘吸纳
的高端社会人才,也有通过内部竞聘产生的内部骨干人才,
选拔的共同标准就是让想干事、会干事、干好事、好共事、
不出事的优秀人才脱颖而出。
2019 年公司新提任的中层经理人员中,最年轻的仅 31
岁。
坚持围绕中心服务大局,树立重业绩的考核导向。对前
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