中心。
（二）资金管理是提高经济效益的必由之路
由于企业集团下设的分公司数量较多，并且通常是跨地域运营，各地
区的发展理念、发展要求以及营商环境等不尽相同，资金管理工作难
度很大。随着现代经济社会的发展，在企业集团日常管理工作中产生
的资金数据信息也愈来愈多，传统管理手段已经无法满足企业集团的
经济发展需求甚至在一定程度上阻碍了经济效益的提升。在这种情形
下，企业集团对资金实施科学高效的管理， 是其提高经济效益的必由
之路，也是现代企业集团发展到一定阶段后的客观要求和必然选择。
（三）资金管理是实现资源整合的必然要求
企业集团的经营过程在一定程度上指的就是企业集团的资金活动
轨迹。而资金管理工作能够对企业集团内部的各项经济活动数据进行
有效的深度整合分析，明确资源使用的实际情况，并在此基础上提高
资源整合与配置的能力，帮助企业降低运营成本，减轻资金负担，提
高企业资源使用效率。
三、企业集团资金管理存在的问题
（一）企业资金管理意识不强
在传统的企业集团经营模式中，管理层的资金管理意识比较薄
弱，使得企业的资金管理工作呈现出滞后性特点。首先，传统的企业
集团更加重视业绩与利润，管理层通常会忽视资金管理工作，认为资
金管理在企业集团中并不重要。出现这种情况的主要原因就在于企业
集团管理人员对资金管理内涵的理解程度不够，不了解加强资金管理
的重要性。其次，部分企业集团并未立足于长期发展的视角看待资金
管理工作，只能关注到近期的利润，视野不够宽广，导致企业集团的
资金管理质量较低[2]。
（二）资金管理模式相对落后
在社会经济飞速发展的过程中，企业集团的经营模式和管理模式
也在不断优化创新。但在实际的资金管理中，大部分企业集团仍然沿
用传统的管理模式， 未能结合时代发展和企业实际对资金管理模式进
