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党建品牌创建经验:云铝海鑫塑造党建品牌特色活动纪实

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云铝海鑫塑造党建品牌特色活动纪实
云南铝业股份有限公司
云铝海鑫记党央、国务殷切托,肩负产业贫的历史任,
乌蒙山区这片英的土地上,持推进党建牌特色动塑工程,锻
”“1+1%
”“
点,建工角度工作“根 推动党建上台
阶、见成效,为公司昭通鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝项目建设提供了坚
政治保证
一、“我是党员跟我上”着力攻坚克
2018年6月6云铝党委立,值公目建将通投产
键时间节,时间、任务重、难大。云铝海鑫将党工作中心工一起
谋划、一部署、起考核,完善制机制、创新驱动展,重点工中充
分发挥党织在急险重任务中的斗堡垒作用和党员先锋范作用引导
广大党员部主动为、担责担当让广大党员在关键刻站出来,急关
头豁得出去
紧盯大事要事,打好项目投产“攻坚战”。项目投产是云铝海鑫面临的头等
。2018年7月17日至2019年7月8日,历项目坚战面打
响。296台电解槽的通电投产任务就是296个“高地”,三个阶段的通电投产就
“三大战役”。投产突击队全员全力投入电解部通电启槽主战场。装槽班、启槽
能部门收突击队助,云铝海鑫全体人员本着“一家人、一盘棋”的
想,战高温斗严寒,决战青岗岭,取得了项目一期投产攻坚战的全面胜利,实现
了“通电一台、启动一台、管好一台”的安全稳健高效投产目标。投产突击队共89
天4507人次参与槽收边,人工铺覆盖料296台5328吨,累计加班16700余天。
紧盯事难设“歼灭201872019年3月,
划投间,袋除装成“卡
党团员突队主动出,龙骨小组冒装车搬运小组责龙骨、袋的
卸车搬运,安装小组负责安装龙骨、布袋。一切工作紧张有序地进行,为
了抢时间,食堂工作人员将盒饭送到工作现场,大家从早上8:00一直干到次日
0:00。经过两周的奋战,尘器布袋安装成,党团员突击队共安装布袋28800
条、龙骨18000根、喷吹管280根。
紧盯项目项目工单
往由于气候环境等原因造成工期延误,云铝海鑫在加强管理和考核的同时
极打好项目施工“配合战”。2018年4月,青岗岭工地项目建设如火如荼,进入雨
季的工地天一身,雨天一泥。黄维林带管控部、大松带领电解
个突击分共90人,投入到助建设单拖电缆工作中。手臂的铜芯电
又重又长,突击队员们钻进狭窄的地沟,在泥水中摸爬滚打
2018年5月31日,220KA开关站顺利通电;2018年6月底,电解所有电缆安
装完成。
吃苦冲锋在前,彰显党员先锋模范作用。在云铝海鑫,党员干部既要挂帅
也要出征,既要表也要表率,哪里出现急难险重,那里就有党员部的身影
班子成员、各级党员干部“戴党徽、亮身份、做表率”。项目建设初期,公司员
住房紧张,干部把宿舍腾出来,住进了工棚,大看在眼里记在心上
云铝是党色活形成
堡垒,党员树起一旗帜,职工拧一股绳,一路攻坚克,有力动了
司项目建设和生产经营目标的实现。
二、“1+1%一年大不同”聚焦持续提
云铝海鑫是新建企业,党建、安全环保、生产管理等工作底子差、基础弱。
在2019年工作报告中,云铝海鑫党委将“夯基础”作为年度主题任务来抓,借助
“1+1%一年大不同”党建品牌特色活动,强基固本,持续提升各项工作管理水
平。
以党建促生产经营,效益大不同。2019年以来,云铝海鑫创新党建工作思
路,将“1+1%一年大不同”与“两带两创”“三降三增”活动无缝对接,利用“1+1%
大不同”在职中固化的品牌感召力助推“两带两创”三降三增 活动的开展,成
效明显。第一支部策划实施的“提高机组水风、油风利用率” 目,截至2019年8
月份取得直接经济效益7万元;第二党支部“生产高品质铝锭”项目1~7月份
99.85%高品质铝锭4.3万吨,降本639.84余万元;二党支部第三党小组党员干部
带头开展弯曲导杆修复工作,减少导杆维修费用10万元;在三段启槽期间,
化启槽方案,增加燃气焙烧槽台数,减少冰晶石使用
量和用电量相比一段、二段燃气焙烧台数占比54%,三段94台电解槽约降低成
本120万元,三段收大边多用破碎面壳块作极上料,减少氧化铝使用量99吨,降
本27.7万元。
以党建促体系导入,效果大不同。2018年,云铝海鑫导入“中铝精准管理体
系”系推程中存在到位到位”的 使
体系推进慢,效不佳。云铝海党委经过究,决以更格的标准
核措要求头学管理各班包保
班组会时体系、体系、用体系党员、党组要在系推中起到主
536”标准化班会的宣誓声铿锵有力;班后会,体系知识的背诵声朗朗入耳,精
管理体系的推进落实效果明
以党建促现场管理,效率大不同。
针对6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理推行过程中存在的
设备死角卫生、工器具摆放等问题,公司在良好习惯养成上入手,通过制度化
建设,划分党员责任区,明确党员干部在各项工作中的主体责任。如今,下发
任务执行力,各种出的整改项立查立改,拖沓推诿现象大幅减少
全干净”
竞赛,“三不行为”专项整治,职工食堂文明监督等多措并举, 固化职工良好生
作业习惯,形成长效机制
三、“首问首办一站式服务”改善服务保
“公司成立以来,我们一直倡导‘管理就是服务,管理者就是勤务兵’。” 云铝
海鑫党委书记詹勇刚说。云铝海鑫以“首问首办一站式服务”党建品牌特色活动为
抓手,努力践行“服务就是管理”的理念,转变工作作风,全力完善职工服务保
障。
领导干部贴近职工,关心相陪。云铝海鑫针对各分子公司支援人员占职工
总数1/3以
级领导干部关心关爱职工,通过“支援员座谈会”“青工座谈会、面对面谈
心、网络调查等方式了解职工情况,尽力解决职工生活工作中遇到的困难,解
除职工后顾之忧。将公司、云铝、中铝相关政策和当前面临的形势对职工进行
宣讲,做到统一思想、凝聚共识。公司领导班子成员和各部负责人作为各个班
组的“包保人”,每月被要求参加一次包保班组会,每周参加一次班前
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