层党组织战斗堡垒作用，从“选拔机制”“后备干部”“新聘
领导”三个方面着手，不断健全完善高效、易行、规范的年
轻干部选拔、培育机制，提升年轻干部综合素养，优化干部
梯队建设。
（一）聚焦“选拔机制”，助力干部年轻化推进。一是
做优干部队伍规划。精心策划《关键核心岗位领导干部继任
计划》，对 20XX－2025 年的 27 个空岗补缺、退岗继任岗位，
按时间顺序逐一进行岗位分析，实施继任人选配置策划，开
展空缺岗位释放配置，积极推进“新 801 工程”和“五个一
批”计划。二是强化干部退岗力度。开展干部退岗现状梳理，
根据干部退岗年龄，梳理形成年度干部退岗计划，严格执行
干部退岗规定。同时，试点开展干部提前退岗，为年轻人才
腾挪职位。三是加大实施“培养岗”锻炼。针对目前一些政
治素养和管理潜力较好、相对成熟的年轻骨干人才，创新提
出设置“培养岗”，权责加大、待遇不变，开展年轻骨干人
才挂职锻炼。20XX 年，授权确定二级经理（培养岗）6 名，
2022 年，授权确定二级经理（培养岗）5 名。
（二）聚焦“后备干部”，推动后备干部成长成才。一
是优化后备队伍结构。2022 年，结合公司未来经营发展需要，
深入排查后备干部队伍专业结构，明确相关部门二级经理后
备人才培养指标，确保年度新增二级经理后备人才中新能源
等重要领域后备人员的占比超过 30％，后备队伍结构得到不
断优化。二是测评通过率稳步提升。组织开展 2 期后备干部
训练营，优选集团内相关培训资源，系统开展品牌战略、发
