“焦炭要发展，我该怎么做”、“我为焦炭献一计”等头脑风
暴，进行思想碰撞，研究扭亏脱困、转型发展中存在的挡手
问题，研究自己为焦炭发展做什么，转变了干部职工的思想
观念，确定了山西焦炭由管理型企业转变为生产贸易型企业
的工作方向；围绕扭亏脱困工作主线，山西焦炭党委多次研
究讨论，在思想解放和发展格局层次上寻求突破，在山西焦
煤支持下,研究制订了以介休 500 万吨焦化园区建设为核心
的 2019-2020 年改革发展计划，确定了 2019 年“122236”的
工作计划，成立了由领导班子成员担任组长的降本增效、清
欠清案、转岗分流、保障性住房、贸易、劳动竞赛、重点项
目、行业服务 8 个重点工作推进组，同时确定审计整改和公
司压减为 2 项长期坚持的重点工作，建立领导班子碰头会、
总经理办公会及重点工作督办机制，经理层作用充分发挥，
班子成员每周进行碰头，加强沟通协调和工作推进，重点难
点工作专题研究，各工作组推进顺利，振奋了干部职工的精
神状态。
契约化激发企业活力
在对山西焦炭 24 家公司全面实施契约化的基础上，集
团党委充分发挥把方向作用，按照企业发展实际，提出了突
出专项工作契约化的目标。在具体工作中，将重点难点工作
实行“8+2”考核机制，班子成员领题带队，制定了《“8+2”
重点工作考核办法》，考核结果与班子成员及相关责任人绩
效挂钩，充分调动了各层级工作积极性；双清工作实行专项
契约化，与 15 户重点单位签订双清契约化责任状，明确清
