民心。要建立年轻干部评价体系，基层小白并非干什么都会、
干什么都能、干什么都对，要加强理论指导，及时矫正干部
成长方向，定期开展组织评议，充分运用和发展党的自我革
命优势，开展批评和自我批评，精准祛除“顽瘴痼疾”，助
力年轻干部“独当一面”。
组织部门要合理“解题”，为干部入局蓄力发展势能。
年轻干部想要“破苗而出”困难重重，组织部门作为培养干
部的“育苗人”，要合理“墩苗历练”，适时“浇水灌苗”，
一方面注入内生动力，一方面滋养外部土壤，让“选苗”“壮
苗”“护苗”协同联动，增强年轻干部入局势能。由于社会
环境影响，部分年轻干部存在政治生涯“一眼望得到头”的
错误思想，缺乏干的劲头、闯的锐气，组织部门要不断拓宽
干部成长空间，打破论资排辈、平衡照顾的高墙壁垒，整治
关系抽调、人情晋升的隐形台阶，让会者上、能者先、优者
进。年轻干部入世仍浅，看不惯“人情世故”，做不到“八
面玲珑”，而实际工作“盘根错节”，“一腔热血”往往容易
遭受“一盆冷水”的打击，组织部门要营造良好政治生态，
鼓励年轻干部“甩开膀子”，适时适当“搭架牵藤”，让年轻
干部充分进行“光合作用”，促进向阳而生。“墩苗”的意义
在于“壮苗”，而“拔苗助长”只会“根坏苗蔫”，有的干部
热衷“走过场”的假把式，专喜“履历镀金”的虚功夫，这
其实是干部成长的“劫数”，组织部门要注重实干导向，设
计务实管用的干部培养方案，善于“压担子”，谨防“钻空
子”。
