为目前的企业管理不切实际，疲于应付没有过滤的文件、通
知、报表。企业党组织应结合回购企业特点，研究制定切实
可行的管理制度，严禁从办公室到办公室、从会议到会议、
从文件到文件的形式主义、官僚主义作风，避免机械照抄照
转，减轻回购企业工作负担。二是杜绝劳而无功。某回购企
业因资金不足停建住房，导致职工家属多次上访，领导急得
团团转，却解决不了问题。主要原因是负责人缺乏相应的岗
位能力，抓不住问题的主要矛盾。回购企业负责人应当以提
高工作能力为目标，认清自我、虚心学习，杜绝一切看似忙
忙碌碌、工作没有实质进展、老百姓得不到实惠的形式主义。
三是要打消不担当念头。某回购企业上一年度整改任务没有
完成，负责人以“处置物资造成国有资产流失，责任谁负”
为由暂缓整改，导致库存物资出售价格降低，企业利益受损。
党组织应通过严肃的提醒教育，引导领导干部走出“等靠要”
的泥坑，在困境中寻找出路、在挑战中把握机遇，带领职工
群众积极作为、主动作为、有效作为。
接收管好回购企业是一项艰巨复杂任务，不可能一蹴而
就。企业党组织应发挥把方向、管大局、保落实作用，实现
上下同心、步调一致，从源头抓起、从战略抓起，做好顶层
设计。
一是解放思想。不适应形势发展需要是回购企业的通病。
有领导自嘲，“不要看我们企业现在不行了，以前那可是人
人羡慕的香饽饽”。诚然，有的回购企业曾经是行业经济支
柱、有的曾被视作“国之重器”，发挥过重要作用。但在新
