映，基本每天都有各种上级检查，甚至一天好几拨，同样一
项工作可能要反复汇报，大大挤占了日常工作时间。对此，
要借此次大范围调研契机，给各类检查等立下“规矩”，能
减少的减少，能合并的合并，给基层留出更多时间抓工作落
实。相关上级部门也要从自身做起，加强各类督导、评估、
调研等统筹，对于主题相同、内容相似的调研活动，可“合
并同类项”一并进行，不但可以节省人力物力，更可以在相
互碰撞中凝聚部门合力，找出解决问题的办法，可谓是一举
多得。
防止选择性调研，导致重点“应接不暇”、弱点“无人
问津”。调研，理应是全面、系统、深入的，既抓面上，又
抓点上，既抓强的，又抓弱的，只有这样才能真正客观掌握
情况。工作中还存在这样一种倾向，有的基层单位有亮点、
荣誉多，因此成为各级检查、观摩、调研的“首选”，门庭
若市，熙熙攘攘，一片热闹景象；而有的薄弱单位，因为基
础差、发展慢，因此成为“无人问津”的角落，门可罗雀，
鲜有光顾，一片萧条景象，甚至久而久之会成为“恶性循环”。
对此，要加强顶层设计，在调研方案设计中作出明确规定，
要更加倾向于欠发达地区、后进单位，坚持问题导向、结果
导向，通过真调查、真研究，真正解决问题、推动发展。在
调研内容上，既要展示成绩、呈现亮点，更要揭露问题、分
析不足，分类采取措施，让优点成为亮点，弱点成为优点。
