经验交流：打造国有企业“立体化党建”新格局

经验交流：打造国有企业 “ 立体化党建 ” 新格局 近年来， X 以“一年打基础、两年止血回升、三年根本改变”为目标，突破既有党建工作思维和方式，紧紧围绕“提质增效、国企深化改革、卓越运营”三大中心工作，以党建高质量发展新格局为统领，不断推动党建经营融合的广度、深度和效度，全力打造立体化党建工作新格局，积极探索以高质量党建引领企业减亏增效、焕发“新生”的特色之路。 一、打造“立体化党建”新格局的基本原则 下属有 11 个直属党委、 5 个党总支、 136 个党支部，包含 3018 名党员，党员占比约 30% ，分布在生产、技术、管理等各个单元，是企业提质增效实现高质量发展的中坚力量。构筑立体化党建工作新格局，是提升一线凝聚力、向心力、战斗力，真正实现基层党组织全面进步、全面过硬的迫切需要。其基本原则主要有以下几点。 （一）坚持“守正”与“创新”相统一原则 所管理的企业大都有着几十年甚至上百年的悠久历史，拥有丰富的红色资源、厚重的红色基因。因此，要坚持继承传统与改革创新相统一，守好“红色根脉”，挖掘红色资源、传承红色基因，彰显“红色根脉”的时代价值，守 牢事业 部发展的“根”与“魂”。同时，要掌握新时代党建工作规律，认清发展现实和重点任务，不断提高把握新发展阶段、贯彻 新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，使党建工作更好体现时代性、把握规律性、富于创造性。 （二）坚持“目标导向”与“问题导向”相统一原则 目标导向要考虑顶层设计，即要明确新时代党建工作的基本要求，把加强政治建设作为党建先行的首要任务，深入研究如何贯彻落实党中央的政策部署和中国中化的发展战略，保证与党中央和中国中 化保持 高度一致。同时，要坚持问题导向，通过发现问题、解决问题，来推动党员干部与党组织不断向减亏增效、卓越运营、实现高质量发展的目标靠拢，把国企党建的组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，切实使党建工作为事业部发展赋能。 （三）坚持“大党建”“大协同”原则 打造立体化党建工作新格局，要跳出“就党建抓党建”的“小党建”思维定势，按照新时代党的建设要求，构建党委统一领导、党政齐抓共管的“大党建”职责体系；坚持做到各级党组织和党的工作部门各自职责有分有合、宜合则合、宜分则分，发挥“大协同”合力；构建横向到边、纵向到底的组织体系，推动党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，统筹各方面资源、 引领保障 高质量发展。 二、“立体化党建”新格局的实施路径 从顶层设计入手，坚持“融入中心抓党建、履职尽责促发展”工作原则，以主题实践活动为载体，全力打造“五维立体”党建工作格局，实现党建工作从无形到有形、从平面 到立体、从粗放到精细的转变。 （一）坚持一个“目标导向”。 通过打造“五维立体”党建工作新格局，把党的领导贯穿到卓越运营、安全生产、结构调整、科技创新等各项重点任务，实现 A 级企业目标工作全过程，探索一条高质量党建引领企业减亏增效、焕发“新生”的特色之路。 （二）聚焦“三大中心”任务。 三大中心任务：一是提质增效，二是国企深化改革，三是卓越运营。三大中心任务既是高质量党建 引领保障 高质量发展的实践指引，也是效能评价的方向。 （三）打造“五维立体”党建工作架构。 首先，顶层设计，提升政治思想引领力。 一是坚持党建“进治理”“进决策”。推动党的领导有机融入公司治理，突出党委围绕三大中心工作发挥把方向、管大局、 保落实 作用；促进党建与生产经营决策管理有效衔接，部署“贯彻二十大 提振精气神 创新求发展 攻坚在行动”“大干四季度 打赢全面预算攻坚战”两大主题实践活动，推动党建工作和中心工作“咬合式”促进。 二是建立党委中心组“五门”学习联系法。定期开展“闭门”集体学习研讨，坚持干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么，学懂弄通做 实习近 平新时代中国特色社会主义思想；常态化“开门”邀请知名专家，开展理论前沿专题讲座；多种渠道“迎门”接纳建议，把问题 找实把 根源挖深；结合党建联系点，第一时间“出门”传递党中央和中国中 化最新 声音；围绕三大中心工作，党委班子成员从协同扭亏脱困、提质增效、党建提升等方面开展“靶向调研”，“上门”解决难题。 三是实施“支部组织生活质量提升工程”。“第一时间”把习近平总书记重要指示批示精神作为支部学习的“第一议题”；利用主题党日活动，赴革命遗址遗迹、纪念馆等开展爱国主义教育实践活动，不断提升党性教育实效；针对支部工作，开展月度常态化检查反馈、整改。 四是推进“青年精神素养提升工程”。利用“青年大学习”“青年讲师团”等工作载体，开展“宣贯二十大 青马学员说”活动，加强青年理论素养；以“学习二十大 , 永远跟党走 , 奋进新征程”为主题讲团课，重温习近平总书记对青年的关心关怀，深刻理解“两个确立”的决定性意义。 其次，上下联动，提升基层党组织组织力。 一是加强与上级对口部门沟通对接，争取更多帮助支持。 2023 年集团公司领导以及党群工作部、人力资源部、战略执行部等部门分别进行调研指导，为党组