的能力不足。支部工作开展中对生产经营部分的重视程度不
足，引导党员在党建与生产经营高度融合的思想意识和工作
模式转变上还不够迅速、彻底。二是考核激励中生产经营与
党建还存在两张皮的现象，支部党员积分制考核细则主要集
中在考勤、请假、学习强国学习情况等方面，对生产经营、
安全生产工作质量等方面考量较少。党支部党员配置不能满
足全面性需求，没有充分体现党员擅长的技能，无法通过专
业能力使当前公司及党支部面临的生产经营、管理等得到有
效解决。
4.担当作为方面
存在问题及具体表现：一是支委班子斗争本领不强，责
任担当意识不足。部分支委自身建设不实，工作方法简单，
创新意识缺乏。支委成员不善于甚至是不愿意运用说服、教
育、引导、服务等方法来做好职工工作，支部工作中重形式
轻效果、重突击轻基础的问题仍然存在，支部建设“第一责
任”“一岗双责”落实不到位。二是面对各项艰巨的任务，
缺乏敢于斗争的勇气和舍我其谁的魄力，缺乏以“钉钉子精
神”抓落实的韧劲。当前以基层党组织建设提升甘河公司生
产经营质效、服务质效作为我们工作的重中之重，难中之难，
支委成员还未思考到行之有效的方式将两者充分结合，党建
生产经营相互促进的整体闭环链条还存在“缺口”。
5.工作作风方面
存在问题及具体表现：党支部抓制度建设、制度落实上
工作措施简单笼统。党支部制度不完善，管理松懈，开展党
