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（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标
202*年，分公司培养本地大学生*人，统招大学生 1 人，
重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组织
*名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，*名高级工到辽
宁参加技师培训，新增技师*名，技师通过率 0％，完成了党
委与*名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升 11 人。
组织分公司党务工作者和党支部书记共*名同志在长沙板仓
学院参加了 202*年基层党支部书记培训班，认真学习如何做
好“五心三会”党支部书记，积极参加研讨和情景演绎，获
得“冠军队”称号，参训者全部通过党支部书记资格认证。
切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会 1 次，专业线调
研座谈会*次，油品和非油品销售开发经验进行交流 1 次。
制定“中国石油开放日及技能比武方案”，*月*日，在秀水
加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛，
*个片区 2*名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。
（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工
作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年
员工发展，搭建创新发展平台，202*年月通过省公司创新工
作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内
训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能
