目标，查找差距、查找欠账、补齐欠账。二是要按照“工作
到部门、责任到领导、具体到指标”的要求，通过 12 天的
冲刺，落实好责任，测算好指标，做到算实、算准、算到位，
增强指标的匹配性、支撑性。这不是要大家弄虚作假，而是
通过各级各部门把工作落脚点体现在数据成效上，反映经济
社会发展的真实情况。
（二）强化措施，精准调度。一是要强化“一把手抓、
抓一把手”。各县区、各部门主要领导要亲自上手、亲自分
析，找差距、抓关键，开好专题分析会，认真查找实现“双
过半”目标的差距在哪里、问题在哪里、着力点和发力点在
哪里。要突出问题导向，不能简单化、一般化。二是分管领
导要全力以赴、盯死看牢。现在的统计工作体系越来越完善，
要求越来越高，估的空间越来越小，评的权重越来越大，大
家一定要有清醒认识。要按照《市人民政府办公室关于落实
省统计局有关工作意见建议确保实现“双过半”和全年目标
任务的通知》要求，认真学习研究统计核算的科学性，熟悉
掌握完整性、协调性，时刻做到心中有数。比如，固定资产
投资的支撑性指标有 X 个，即建安营业税、金融机构贷款余
额、亿元项目、水泥供应量。目前，建安营业税全市还有 X
亿元的空间，各县区要组织好。三是要注重向上的无缝对接。
要在吃透上情、熟悉下情的基础上，认真做好与上级部门的
汇报衔接工作。会后，市直各有关部门主要领导要抓紧在下
