比较薄弱，使得企业的资金管理工作呈现出滞后性特点。首
先，传统的企业集团更加重视业绩与利润，管理层通常会忽
视资金管理工作，认为资金管理在企业集团中并不重要。出
现这种情况的主要原因就在于企业集团管理人员对资金管
理内涵的理解程度不够，不了解加强资金管理的重要性。其
次，部分企业集团并未立足于长期发展的视角看待资金管理
工作，只能关注到近期的利润，视野不够宽广，导致企业集
团的资金管理质量较低。
（二）资金管理模式相对落后
在社会经济飞速发展的过程中，企业集团的经营模式和
管理模式也在不断优化创新。但在实际的资金管理中，大部
分企业集团仍然沿用传统的管理模式，未能结合时代发展和
企业实际对资金管理模式进行更新，资金管理体系也较为落
后，使得资金管理工作无法为企业集团的建设发展提供有效
的保障。在这种落后的管理模式下，企业集团在面对突发状
况时无法及时整合自身资源，从而制约了企业集团的发展进
程，影响了企业集团综合能力的提升。
（三）资金管理能力过于分散
相关数据报告调查结果显示，现阶段导致我国企业集团
资金管理水平止步不前的另一个根本原因就是资金管理能
力过于分散，未能形成合力，即在实际的资金管理过程中没
有对企业集团内部的各项资金数据信息进行集中管理，造成
各个部门无法达到深度沟通交流的目标，更不能为企业集团
制定发展战略提供有效支持。
