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国企党委书记在全市组织工作会议上的汇报发言

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国企党委书记在全市组织工作会议上的
报发言
尊敬的 XX 部长,各位领导,同志们
才支撑”“以服务发展为导向引才育才,以用人单位为主体
识才用才”XX 建设投资集团正在努力建世界一流的
彻落
以战略定力、宽广视野、务实举措,努力建设高素质人才队
伍,为建设一流企业广聚英才。根据会议安排,现将有关工
作进展情况汇报如下:
定好建才之规让优秀的队伍支撑发展。业以才兴。
从“人才强企”的战略高度,系统谋划“十四五”期间人才
建设盘子,全面实施“领军”人才对接工程、拔尖人才引
工程、中青英才支持工程、经管人才培养工程、专技人才充
电工程、项目团队打造工程、产业工人队伍振兴工程、建投
学子育才工 X 大工程,重点建设经营管理人才队伍、专业
技术人才队伍、党群工作队伍、技能人才队伍 X 支队伍,
点打造重大项目人才造就平台、实习实训人才培养平台、
才远程培育平台、人才交流合作成长平台 X 个平台,在总
目标的引领下,久久为功建设素质高、结构优、优势强的国
企人才高地,为建设一流企业提供强劲的人才支撑。
广开事业腾。XX 建投是建
设“三高四新”美好蓝图的火热战场,点多、线长、面广,
必须拥有干事创业的千军万马。集团现有从业人员 XXXXX
人,其中博士研究生 XX 人,硕士研究生 XXXX 人,本科生
XXXXX 人;正高级职 XXX 人,副高级职 XXXX 人;
一级建造师注册造价师注册会计师等 XXXX 人,虽然已
有一定的人才规模,但与事业发展所需仍有较大差距要坚
定“高端引才、品质引才”这个基本理念,聚焦绿色建造、
智能建造、建筑科技创新领域,依托市国资委“英培计划”
才。
招聘、社会招聘”两个主渠道校招坚持大学本科以上门槛,
每年招聘 XXXX 人左右;社招聚焦重点短缺岗位,“十个
五”程和两年左右的时间为工程、商务成控、市场经营、
技术研发、财务、审计、投融资、法律合规、人力资源、信
息技术 XX 个关键短缺岗位各补 XX 名以上的成熟性
业人才,全面改善集团人才结构。做强国家级博士后工作站
中湘智建、技术(设计)研究院三个人才阵地,打造市属国
企人才高地补齐海外人才这个短板,作为全市最大的外
企业和ENR 国际承包商 XXX 集团目前在亚洲、非洲、
大洋洲 XX 个国家和地区设 XX 家驻外机构,境外履约
项目 XX 个。随着“一带一路”倡议的纵深推进,要加快引
进一批了解国际工程规章标准、具有语言优势、国际商务谈
判能力和国际化视野的复合型高层次人才,为集团加快“走
出去”提供强力支撑。
统筹育才之法不同的人才茁壮成长。人人皆可成才,
关键在于培养。培养对象上,要坚持全面覆盖,把年轻干部、
女干部、党外干部、少数民族干部等“四类干部”全部纳入
XXXX
XXX 名民主党派人士、XXX 名留学归国人员的培养和使用。
培养通道上,要打通行政岗、技术岗双向成长通道,让各类
人才都有良好的职业发展愿景。培养方法上,要统筹用好
训、外训、挂职、交流等各种手段,常态化办好针对集团高
层的建投大讲堂、针对集团中层干部的干部轮训班、针对全
体员工的建投大学堂、针对一线管理技术人员的专业条线培
训等培训班持续推进与 XX 大学XX 大学、XX 林业科技
大学XX 理工才联养方企合继续
XXXX 等“名匠工作室“大师工作室”让组织培育
全员全覆盖,让集团员工人人得成长。
秉持用才之公让优秀的人才脱颖而出用才唯公,
举才出。要继续坚持业绩突出并有基层工作经验的优先
学历高职称的优先、年轻干部优先的“三个优先”原则,让
选拔的干部得民意、能服众。精准打好“选优”组合拳,全
面推行中层干部竞争性选拔,积极探索职业经理人制度,大
胆启用一线优秀项目经理和管理人才,充分用好优秀年轻
才库、项目领军人才库、项目精英人才库,以大数据支撑精
准选拔干部统筹推进经理层成员任期制契约化管理、领导
干部绩效目标管理、末位调整及不胜任退出等机制,激发干
部干事创业热情,解决干部“能下”问题
永葆识才之明让鲜明的导向正确引领。人才评价标准
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