考，不坐在办公室等干部来访谈，要主动走出机关，走进基
层，走到一般干部当中去，进行多层面、多角度谈心谈话，
引导年轻干部更好地放下思想包袱，把心打开、把事摆开、
把话说开，谈感悟、谈感受、谈问题，进一步帮助年轻干部
查找问题根源、提出改进方法，让年轻干部充分感受组织的
关心关爱。
不讲假大空话，让谈心谈话有“精度”。“假大空”式谈
话是绝大多数年轻干部深恶痛绝的，谈心谈话聚焦的是干部
自身的思想和行为，所谈的话要立足干部的生活和工作实际，
不能唱高调、翻空话、讲套话、说大话，更不能用“万能模
版”，或者是“万金油”式的谈心谈话稿，这会让干部感觉
自己不被重视，思想上产生厌恶感和抵触情绪，从而也不会
真心配合谈心谈话工作。
常态开展谈话，让谈心谈话有“深度”。单位要定期定
时定向跟踪问效，从思想认识、工作态度、工作能力、工作
实绩等层面全方位了解年轻干部是否有进步，工作态度是否
有改进，工作思路是否有创新，工作成效是否有提升。对于
成长进步慢的干部，将持续跟踪了解，量身定制教育培训、
实践锻炼、蹲苗历练方案，确保年轻干部成长提高。同时，
做好谈心谈话中意见建议的归纳整理，对年轻干部提出的合
理要求或生活中存在的困难，及时协调解决，并跟踪做好意
见反馈。
