可通过乡镇党委定期座谈，村“两委”定期沟通，组织村级
后备力量围绕思想、工作、学习等情况定期汇报，了解掌握
培育和发展状况，采取针对性措施培养提升。要建立上下联
审机制，坚持“一个标准”严把关口，通过村级召开党员大
会和村民代表大会对后备力量培养对象进行民主评测，广泛
征求党员群众意见综合确定初步人选，乡级采取座谈、谈话
等形式对初步人选作进一步考察，进行公示征求各方意见，
全力防止“带病进入”。要建立动态调整机制，通过实地调
查、个别谈话等方式，定期对村级后备力量的政治素质、工
作能力和群众认可度进行综合考察，坚持日常考核和年度考
核相结合，邀请党员、群众代表进行评议，按照“能进能出、
动态调整”原则，对符合标准的继续培养，对思想松懈、工
作不力的及时动态调整，确保整体活力，提升队伍质量。
用“苗”要定岗位，因才器用促“使实”。古语云：“人
既尽其才，则百事俱举”。因此，要积极研判“晾晒”，根据
村级后备力量培养方向和个人特点，结合现实表现情况，定
期对村级后备力量作用发挥情况进行分析研判，把发展成熟
的在村级公示栏等“晒”出来，提前让其接受“岗前”培训，
干好“岗上”工作。要完善激励保障，针对表现突出的，在
评先选优、党员发展、推选“两代表一委员”等优先考虑，
积极开展走访慰问，落实谈心谈话、创业就业支持等措施，
帮助解决困难和问题，让其“有前途”“有盼头”。要积极选
拔任用，注重在产业发展、安全生产等急难险重任务中全面
了解其现实表现、作用发挥情况，对表现优秀、作用突出的
