才兴产、产才互融的生动局面。
注重价值匹配，立体绘就识才“画像”。“道不同不相为
谋。”人才对地方文化传统、发展理念、价值观念的契合是
长久合作的基础。若双方价值观相悖，不仅会破坏集体的凝
聚力和战斗力，也不利于人才发挥所长，阻碍创业发展。特
别是担任领导干部的人才，往往“位高权重”，若是与集体
价值观“背道而驰”，后果尤其严重。因此，人才引进不能
盲目贪图“数量指标”，而忽略“价值契合”。要打好“提前
量”，进一步细化岗位说明书，健全人才管理制度，让人才
对地方价值观是什么，提倡什么、反对什么“一目了然”。
要多维评估，将情景模拟和一线“实别”结合起来，“听其
言”和“观其行”统一起来，“看一时”和“看一贯”衔接
起来，对人才的个性、思想、口碑和能力“精准画像”，确
保引进“志同道合”的贤能之士。
实行人岗匹配，多维驱动智力“引擎”。“人才难得而易
失，人主不可不知之。”引才聚智，前提在“聚”、目的在“留”，
核心在“用”。要用情贵真、谋措贵实，既在环境上、政策
上、待遇上形成聚才人、留才心的“磁力”，又要在机制上、
空间上、服务上搭建人尽其才、才尽其用的“舞台”。“才有
所呼，我有所应”，对人才的服务补助和创业扶持不能“口
惠而实不至”，要提供与人才价值、创新价值相匹配的资金
支持和激励措施，让人才感受尊重、实现价值。以“授权松
绑”激发人才活力，适当把人才认定权、评审权下放用才单
位，破除“四维”评价壁垒，完善科研创新容错机制，让人
