组织部长在组织工作专题会上的工作报告、经验交流材料汇编(
14
篇)
目录
1.
以组织担当激励干部作为
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2.
打好激励干部担当作为“组合拳”
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3.
推动干部敢闯会干
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4.
推动干部富脑袋大胆闯
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5.
优化干部队伍增量存量与变量
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6.
以系统观念打造干部队伍
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7.
坚守“红楼初心”锻造干部铁军
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8.
推动乡镇干部敢干敢闯
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9.
让干部在交流中成长
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10.
关爱干部从“心”出发
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11.
激励广大干部在新征程中奋发进取担当作为
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12.
构建干部考核“坐标系”
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13.
贯通干部队伍“选育管用励”
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14.
以组织担当激励干部担当
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以组织担当激励干部作为
习近平总书记强调,实现党在新时代新征程的使命任务,党的建设和组织工作要有新担当新作为。当前
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正处于“人到半山、船到中流”的关键阶段,迫切需要干部担当作为、奋发有为。组织部门作为党管干部的职能部门,组工干部作为管干部的干部,要自觉为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,以组织担当激励干部作为。
树好选人用人风向标,激发“愿为”的动力。用好一个干部能激励一批人,用错一个干部会打击一片人。发展能够风生水起、不惧风高浪急,关键在于政治生态风清气正、干部队伍风雨兼程。要始终坚持新时代好干部标准,努力在以正确用人导向引领干事创业导向上实现新突破。坚持政治标准第一位,做深做实干部政治素质考察,多方印证、全面掌握干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现,决不让政治上的“两面人”蒙混过关。做到识人选人到一线,常态化开展干部队伍大调研,动态完善“五库四清单”,到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识人察人,建立新任职干部回访制度,全面准确掌握干部工作实绩,把担当作为贯穿干部选拔任用全过程。注重选优配强“一把手”,谋划实施党政正职“
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”梯队建设计划,着眼
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年内可用、
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年内关注、
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年内培养,发现、储备和培养
一批党政正职重点人选,完善比选择优机制,把优秀领导人才选配到县乡党政正职岗位上来。统筹全市干部“一盘棋”,深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需求契合度“四维”分析,推动专业干部向专业性强的单位补充,最大程度优化班子结构、增强整体功能。公道才能选贤,正派才能服众。组织部门和组工干部必须坚持以公立矩、以公立信、以公立威,少为自己打算、多为事业盘算,真正做到甘为人梯、乐于奉献。
做好铸魂赋能大文章,提升“善为”的本领。干部干事创业,既要有担当之心,又要有担当之能。依靠产业“一路高歌”,一个重要原因是有一大批懂政策、懂规矩、懂产业、懂企业、懂技术的专业干部。要继续推动干部教育培训供给与需求精准匹配,帮助干部筑思想根基、填知识空白、补素质短板、强能力弱项。实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划,加强习近平总书记关于安徽工作的重要讲话重要指示学习培训,谋划建立年轻干部学以践行素质测评制度,推动理论学习入脑入心。加强正确政绩观教育,教育引导干部筑牢防范“政绩冲动症”的堤坝。实施本领提升“百千万”三年专项计划,增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领。实施“双学双挂双任”实训计划,选派干部到先发地区跟班学习,引进高校专家教授干部来肥挂职,选派市直部门干部到乡镇挂职任职锻炼。打铁必须自身硬。组工干部必须带头提高理论素养和政策水平,主动加强实践锻炼和专业训练,以自身能力过硬为干部成长赋能。
注入双向激励“催化剂”,增强“敢为”的底气。从严管理和激励关爱是辩证统一的,必须注重综合施策、统筹推进。无论是投资京东方项目的“破釜沉舟”,还是上马长鑫存储项目的“奋力一搏”,无不彰显了干部的勇气底气,组织允许试错、宽容失败,干部思想解放、敢想敢试,保持了热血沸腾的激情,干出了热火朝天的气象。要继续坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,为能干事者“戴红花”,给勇担当者“开绿灯”,让不干事者“腾板凳”,以正向激励提动力,以反向激励给压力。破解能上能下推进难,把工作重心放在调整不适宜担任现职干部上,综合研判各单位发展实绩成果,提出一批表现好和表现差的“两头”干部名单,作为领导班子调整配备和干部使用的重要依据。破解基层职级晋升难,在政治上严格把关的基础上,做到注重实绩、兼顾资历、择优晋升、持续激励、相对平衡,充分释放政策红利。破解容错纠错落实难,认真落实“三个区分开来”要求,严格把握失误与失职、敢为与乱为、为公与为私、主观与客观的界限,统筹做好追责问责和容错纠错工作。组织充满温情,干部才能释放工作激情,组织部门是干部的娘家人,必须发自内心理解支持干部,真正让敢为的干部有用武之地、无后顾之忧。
涵养年轻干部“蓄水池”,储备“能为”的力量。事业发展接续需要干部队伍接力。发展是一任接着一任干出来的,通过蓄好年轻干部“源头活水”,激活发展“一池春水”。要进一步完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制,在更大范围、更深程度发现储备、培养使用
优秀年轻干部。确保数量充
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