开发战略。党员“市场先锋”细化明确各市场人员负责的客户群体及对接的业务领
域，深挖宇航型号市场，聚焦军队装备市场，加大自研精密产品市场推广力
度，并集中资源培育大客户市场，并与其保持良好沟通，推动战略市场做深做
强。三是整合再提高，搭建共性技术能力平台。党员“技术先锋”加强前瞻谋划和
统筹协调，重点聚焦软件开发平台、工业控制平台、机箱结构通用化设计等，
将已有“碎片式”技术能力融会贯通、分类组合、加强创新，集中力量优化技术体
系、建设共性平台，提高技术聚焦度、方案共用度、产品化成熟度， 全面提高发
展能力。四是精细加信息化，打造线上经营管控平台。党员“管理先锋”牵头制定
信息化平台方案，打造“科研生产看板系统”，依托信息化手段提升精细化管理水
平。对所有项目进行全周期管理，从市场跟踪深度、任务节点管控、物资管
理、经营数据等维度作出全面精细管理和分析，使项目推进更具有溯源性，各
方责任更加清晰，对各个进度和节点的风险把控更加精准， 高效提升运营管理
水平。
确保“五星执行到位”，强化结果导向。一是强化“理论+实践”教育设计。在
内容上做文章，因人因需制定教育培训计划，变“固定式”授课为“菜单式” 授课，并
加强对新知识、新技术、新工艺的教学。在形式上下功夫，采用研讨式、问答
式、案例式等方式，变“灌输式”培训为“互动式”培训，增强教育培训的针对性、
实效性和实践性。二是示范引领扩大模范效应。组织党员“亮身份、树形象、守
承诺”，引领党员在重点领域、重大任务、重要岗位中当先锋。积极宣传党支部
和党员先进典型，变“立远典型”为“树近榜样”，充分调动党员群众比学赶帮超的
积极性，汇聚干事创业的正能量。三是真学实干练本领出成效。引导党员真学
深学，指定经验丰富的老师傅和党员骨干指导青年员工，带动他们扎实钻研、
吃透技术、迅速成长，提高全员业务工作能力。同时，由党员先锋和技术骨干
牵头梳理岗位工作薄弱环节和重点难点问题，带头想办法、出主意，切实掌握
发展的主动权。四是“四定”模式确保责任落实。由党员骨干担负起构建四个平
台、推动重点业务发展的主体责任，通过定目标、定人员、定责任、定时限的“四
定”管理模式，给党员和骨干压担子、交任务， 进一步明确职责、强化担当意
识。五是多角度、规范化实施监督考核。根据党员在管理、市场、技术等不同
岗位的工作职责和要求，制定不同的衡量考核标准，以积分形式对作用发挥情
况进行量化考核。通过考察月度计划节点完成情况、岗位工作开展质量情况、
安全保密执行情况等，评估党员岗位工作胜任能
