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企业行政工作报告

工作报告 报告 DOCX   13页   下载0   2023-09-15   浏览75   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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坚定信心 迎难而上 主动作为
全面开创企业发展新局面(6807 字)
各位代表、同志们:
下面,我向大会作行政工作报告,请各位代表审议。
第一部分 20XX 年工作回顾
20XX 年,我公司深入贯彻落实上级公司年“四会”及上
半年经济活动分析会精神,围绕公司工作总基调,稳步推进
“工作计划,全力保安全,严格控成本,着眼补短板,力求促
提升,在克服了内外部诸多不利因素的前提下较好地完成
了安全、生产、经营等各项目标任务。并荣获 20XX 年度“集
团公司优秀基层单位”“公司先进单位”等荣誉称号
一年来主要从以下几方面开展工作:
一、夯实安全基础,安全局面平稳有序
20XX 年,公司上下牢固树立“安全第一”的理念,严格落
实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,从思想认识、强
化责任、主动作为、确保安全上抓落实。扎实推进危险源辨
识,规范员工岗位安全操作;狠抓隐患排查治理,全年上级
地方问题 XX XX
改率 X%司内 XX 条, X 整改
X%加强助运理,对常车型的设原理
保常识和使用注意事项等编制了详尽的培训教材,对职工定
期进行培训考核,提高驾驶员操作技能;严格执行高风险作
业许可审批制度,抓好高风险作业安全管理;在工作面过
殊地质构造期间,制定了现场安全技术措施并严格执行,公
司领导和安全管理人员严格执行到岗到位制度现场监督各
项措施落实情况,安监员对现场进行重点盯防;旬检制度化
重点以现场为对象,积极消除存在的安全隐患
二、加强技术管理,生产组织科学高效
面对地质条件复杂、生产任务繁重、接续计划紧张、人
员短缺、过冒高段等诸多困难,公司全体员工不屈不挠,迎
难而上,在确保安全的前提下,方设法提高原 X 产量,
续刷新单月 X、商品 X 产量最高纪录
优化采掘接续。在保证正常生产接续的前提下, 20XX
1 月份起两支掘锚队全部转入二水平施工,停止一水平
道掘进。
优化施工工艺。推行掘锚机反掘大坡度巷道的做法,
消了两支综掘队。与综掘对比分析,提高单进水 X 倍,
日减少井下作业人员 X 人,保证了大坡段巷道掘进安全
积极引进新工艺。运用水力压裂技术代替传统的爆破强
制放顶技术,缩短 XX 工作面初次来压和周期来压步距,消
除难跨顶板对工作面回采危害,避免了爆破施工的安全问题。
科学组织生产。克服了缺员影响,将原一套综采生产调
整为 X、X 同时生产;为确保生产任务的完成,20XX 年春节、
国庆节各只放了 X 天假,满负荷组织生产,广大员工展现了
当代 XX 工人无私奉献的精神风貌。遇到特殊地质条件或大
的设备检修时,合理调配两个综采队的生产组织保证了当
月产量计划的完成。
三、严格成本管控,降本增效成效显著
以公司“双五双十”为目标,高度树立过“艰苦日子”思想
坚持“能省则省,杜绝不必要支出”的理念,落实各级管理责
任,深挖内部潜力,严格成本管控,圆满完成了年初既定目
标。
加强成本考核力度。年初,修订完善了材料消耗定额等
管理制度,将可控成本指标细化分解落实,利用班组核算系
统加强周转材料管理,提高周转材料利用率。同时加大对
本节超考核奖罚力度,与全员工资挂钩,有效发挥绩效考核
作用。
内部管控实现降本增效。有效发挥自营管理优势落实
各级管理责任,深挖内部潜力,通过成本管控、优化采掘工
艺、公开招投标、清水复用、修旧利废等措施,全年共计降
低各项费用 XX 万元
外部协调降低管控成本。通过积极协调沟通,电费收取
方式由按变压器容量计收变为按需量计收、集运站日常管理
及维护服务费用降低,全年减少费用 XX 万元。
四、找准管理短板,对标工作稳步推进
按照公司“三年三步走”行动计划总体要求,建立完善对
标考核细则和考核标准,把对标工作纳入绩效考核并制定
应的奖惩措施。完成了指标数据资源库的基础建立、差距分
析、目标提升,从对标例会制度、通报制度、协调机制三个
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