料工作等同于业务工作的重要性来看，就像人要有两条腿一
样，才能正常行走。
（二）要解决写作队伍不强的问题。有的单位领导说，
我也知道文字材料很重要，但是找不到人来写。人怎么来？
靠发现和培养。
怎么发现能写的人？首先，文字材料工作不看学历专业、
不分男女老少，只要用心，方法得当，都能写出合格的文字
材料。其次，哪些人会更容易进入状态？跟篮球队选拔球员
要身高 190 厘米以上，而体操运动员一般 160 厘米左右，有
些干部具备的一些特质，会更适应写材料。比如，责任心驱
动（服从工作安排、能够随时加班）、学历较高（学习能力
强）、学生时代作文被当过范文（有写作基础）、逻辑思维严
谨（问题导向较强）、杂家（喜欢涉猎各种知识）。
重点还是要靠培养。怎么培养写作的人？一方面要言传
身教。重大材料分管领导要带着办公室主任和写作骨干一起
研究，不能一味地甩手丢下去，特别是新手多，不熟悉情况，
就会耽误时间，影响工作。另一方面要严格要求。短时间内，
让新手了解单位乃至全市工作情况，几种常用的材料怎么写，
就要压任务给他们，而不是要等一年半载，把人给荒废了。
刚开始，时间要服从质量，一些不那么紧急、常规的材料，
可以给他们练练手。培养人还要靠好的机制，要奖优罚劣，
树立导向。干得好的年度考核评优、优先晋级提拔；干得不
好、态度还差的，及时警示，直至调整岗位。
个人认为除了两办等综合部门外，一般部门除了办公室
