党员先锋模范作用。截至目前，组织保生产、增效益党员突击队22支，设立党
员责任区、先锋岗56个；八冶集团党委结合党章和党内法规制度，修订完善管
理制度办法118项；坚持“四抓两整治”，优化组织设置，理顺隶属关系，调整6个
党组织，撤销1个党总支，配齐59名党支部书记，运用“甘肃党建”确保党内政治
生活完成率100%；实施党建“提质增效”行动和“学习型项目部”创建活动，纳入
党建工作考核，推动党员争先创优；深入开展李万福严重违纪违法案以案促改
和修复净化政治生态专项行动，健全完善“六位一体”监督体系， 推进企业治理
体系和治理能力现代化。
二、做优做强主业，推进业务优化和结构调整
针对省内市场，八冶集团积极贯彻省第十四次党代会精神，主动融入“一核
三带”区域发展格局，深入实施“四强”行动，全面融入省内14个市（州） 经济
社会发展，不断夯实市场根基。
对省外市场，实施区域化开发，紧盯老业主、老客户在有色冶金行业的工
业项目，并向新能源、绿色矿山、民航、市政公用等领域拓展。
八冶集团按照“1+3”业务布局，积极调整开发策略，紧盯冶金矿山行业，
聚焦房建市政工程，融入公路交通建设，加大项目开发力度，确保企业持续经
营和发展。依托省公交建集团参与公路交建项目建设，经营领域拓展取得了新
突破；发挥特级企业的资质和技术优势，提升项目全过程的承包能力，推动经
营方式由施工总承包向工程总承包转变；利用多年形成的市场竞争优势，优化
市场布局，转换经营机制，开展专业化经营、区域化经营和国际化经营，省外
境外市场份额不断扩大，外部市场占比逐步上升，建筑主业发展得到了巩固和
加强。抢抓“一带一路”发展机遇，与央企和大型企业建立良好合作关系，通过
“借船出海”“联合出海”的合作模式，共同开发国际市场，取得了良好效果。
发挥主业带动作用，延伸产业链，提升产业链价值，稳健开发房地产，培
育发展医养产业，优化业务结构，着力构建投资、开发、建造、运营、管理和
服务全产业体系，向投资、建设和运营一体化方向发展，推动企业转型升级。
三、聚焦主责主业，推动企业瘦身健体
针对建筑业板块，八冶集团不仅对众多的经营单位进行了合并，而且对主
营业务和市场区域进行了明确。第一建设公司保持不变，主营业务是民用、市
政公用工程建设，主要服务兰州新区，并向周边和省外拓展；原第二建设公司
和路桥分公司整合重组，成立新的八冶第二建设公司，主营民用、工业、市政
