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胡贵玉:在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话

讲话 DOCX   6页   下载0   2024-04-20   浏览44   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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胡贵玉
各位企业家,各位领导和同志们:
高峰论坛,在各位的努力下去得了丰硕成果。
在这里,我代表湖北省住建厅向会议取得的圆满成功,
致以最热烈的祝贺!
武汉市是建筑大市,武汉市的建筑业为我省城市建设和
社会发展做出了重要贡献但是,随着经济形势的深刻变化
建筑市场的深度调整,发展方式的深度变革建筑企业面
着严峻的挑战。转型升级,这是民营建筑企业迎接挑战,走
出困境,必须思考的一项重大课题。
那么,转型升级,到底转什么?怎么转?这是我们民营
建筑企业迫切需要解决的现实问题。
为推动武汉民营建筑企业转型升级,今天武汉建筑业协
会、华建,谋
划升级良策为主题的高峰论坛组织了来自全国的行业权
威专家与我们的企业家,围绕转型升级的话题讲述故事
锋观点、集思求索,让我们分享了可借鉴的管理理念、吸纳
了有价值的发展思路,获得了难得的成功案例。可以说,这
是一次主题重要,内容丰富,意义重大的行业盛会,必将对
武汉乃至全省民营建筑企业的转型发展产生重大而深远的
影响。
我省十分重视建筑业转型升级工作。2016 年,省政府出
北建
建筑业转型升级提出了一系列政策措施
100 万元;开
展“全省建筑业企业综合实力 20 强、勘察设计 10 强、装修
装饰 10 强”评选活动,支持和鼓励企业发展壮大;“湖
作;
持了一批传统特色产业,培育和打造“中建三局、武汉桥建、
大冶古建、黄冈窑炉”等湖北建筑业“10 大特色品牌”
“放管服”改革发力,推进非国有资金投资项目发包方式改
革,明确非国有投资项目由业主自主选择发包方式,降低企
业制度性交易成本;推进工程组织实施方式改革,大力发展
工程总承包,着力提高工程建设组织效率,发挥投资效益;
推进装配式建筑发展的体制机制创新,强化“标准先行、基
地建设、项目落地”三大关键环节,明确装配式建筑的实施
PC
范项目;精简所有建筑领域审批事项,实行网上审批、并联
审批,提升行政审批效率,为建筑企业转型升级开辟绿色通
道。
那么,民营建筑企业转型升级,到底转什么?
概括来讲,转型,就是转变企业发展方式,推动企业由
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在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话 胡贵玉 各位企业家,各位领导和同志们: 大家好!“专家支招— —武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛,在各位的努力下去得了丰硕成果。 在这里,我代表湖北省住建厅向会议取得的圆满成功,致以最热烈的祝贺! 武汉市是建筑大市,武汉市的建筑业为我省城市建设和社会发展做出了重要贡献。但是,随着经济形势的深刻变化,建筑市场的深度调整,发展方式的深度变革,建筑企业面临着严峻的挑战。转型升级,这是民营建筑企业迎接挑战,走出困境,必须思考的一项重大课题。 那么,转型升级,到底转什么?怎么转?这是我们民营建筑企业迫切需要解决的现实问题。 为推动武汉民营建筑企业转型升级,今天武汉建筑业协会、《中华建设》杂志社联合主办了以“破解转型难题,谋划升级良策”为主题的高峰论坛,组织了来自全国的行业权威专家与我们的企业家,围绕转型升级的话题讲述故事、交锋观点、集思求索,让我们分享了可借鉴的管理理念、吸纳了有价值的发展思路,获得了难得的成功案例。可以说,这是一次主题重要,内容丰富,意义重大的行业盛会,必将对武汉乃至全省民营建筑企业的转型发展,产生重大而深远的影响。 我省十分重视建筑业转型升级工作。2016年,省政府出台了《关于加快推进湖北建筑产业现代化发展的意见》,对建筑业转型升级提出了一系列政策措施: 实行“对获得鲁班奖的企业给予100万元的奖励”;开展“全省建筑业企业综合实力20强、勘察设计10强、装修装饰10强”评选活动,支持和鼓励企业发展壮大;组建“湖北省建筑产业战略联盟”,积极开展全产业链合作;大力扶持了一批传统特色产业,培育和打造“中建三局、武汉桥建、大冶古建、黄冈窑炉”等湖北建筑业“10大特色品牌”。 湖北省住建厅在积极培育优势企业的同时,从建筑业“放管服”改革发力,推进非国有资金投资项目发包方式改革,明确非国有投资项目由业主自主选择发包方式,降低企业制度性交易成本;推进工程组织实施方式改革,大力发展工程总承包,着力提高工程建设组织效率,发挥投资效益;推进装配式建筑发展的体制机制创新,强化“标准先行、基地建设、项目落地”三大关键环节,明确装配式建筑的实施范围和标准,建成多个PC、钢结构生产基地和房屋建筑示范项目;精简所有建筑领域审批事项,实行网上审批、并联审批,提升行政审批效率,为建筑企业转型升级开辟绿色通道。 那么,民营建筑企业转型升级,到底转什么? 概括来讲,转型,就是转变企业发展方式,推动企业由低成本竞争向差异化竞争发展,由规模扩张向综合效益发展,由资源消耗型向环境友好型发展。升级,就是实现设计流程升级,包括工艺流程、管理流程的升级;实现产品升级,从低端产品向高端产品升级;实现功能升级,从单纯供应建筑产品,向提供产品完整解决方案发展;由单纯制造向制造和服务并进发展;实现产业链升级,注重产业链的延伸和不同专业的拓展。 当前,民营建筑企业转型升级还存在着许多误区,有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方,就意味着转型升级了;有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资,有投建材生产的,有投证券的,有投高科技的。其实,民营建筑企业转型升级的核心在于价值观的重建,管理模式、经营模式、制度体系、人才培养等等,都是不可缺少的。具体而言,关键要在以下四个方面下功夫: 01.经营理念的转变。经营理念是企业发展核心主题之一。企业核心竞争力的提高有待于经营管理理念的创新和转变。应该看到,现在我们很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间,民营企业更是如此。很多企业资质升上去了,管理水平并没有相应跟上,不少企业还是粗放型管理、家族式管理、甚至是一言堂管理。这些企业靠着市场机会取得了一些业绩,但是不可能持续。因此,我们必须更新管理理念,要树立大建筑业的概念,从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合,又要审时度势,与地方中小企业实现强弱合作,打造地域板块。 02.经营模式的转型。经济全球化是当今时代发展的主要特征之一,随着全球化的发展,建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势。面对即将到来的统一开放的全国市场和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施,企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型,从大中型城市市场向城镇市场转型。在资质开放、营改增推行、四库一平台联网的形势下,挂靠不再有空间,必须向直营转型。 03.承包方式的转型。随着改革步伐的加快,建筑市场的竞争格局将发生巨大改变,每个企业需要找到自己的定位,要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型。我们经历了计划经济时代,市场经济时代,现在正面对的是资本经济时代。要充分利用资本的杠杆作用,使我们不再做单纯乙方和承包商,通过整合银行、基金等社会资源,提升在建筑产业链中的地位和话语权,提升企业盈利能力。当前,国家大力鼓励的PPP等产融结合项目就是
胡贵玉:在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话