2023年工作总结和2024年工作思路汇编（20篇）

2023 年工作总结和 2024 年工作思路 汇编（ 2 0 篇 ） 目录 1. 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 3 2. 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 10 3. 街道 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 20 4. 街道 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 31 5. 区经济和信息化局 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 34 6. 区科技局 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 41 7. 区民政局 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 50 8. 区人力资源和社会保障局 2023 年度工作总结及 2024 年工作思路 60 9. 区人力资源和社会保障局 2023 年度工作总结及 2024 年工作思路 65 10. 区住建局 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 70 11. 市供销合作社联合社 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 74 12. 市统计局 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 83 13. 市统计局 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 92 14. 市文化和旅游局 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 98 15. 县交通运输局 2023 年政务公开工作总结及 2024 年工作思路 107 16. 县统计局 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 110 17. 县应急管理局 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 115 18. 镇 2023 年发展服务办工作总结及 2024 年工作思路 127 19. 镇 2023 年工作总结及 2024 年工作思路 132 20. 镇 2023 年社会事务办工作总结及 2024 年工作思路 144 2023 年工作总结和 2024 年工作思路 一、重点工作开展情况 （一）精心谋划，把准招商引资“方向盘”。 一是聚焦招大引强。围绕“一大一高两新”（大生命健康、高端装备、新材料、新能源），开辟重大产业发展新赛道，集中 招引链主型 、旗舰型、基地型项目。全区新引进亿元以上项目 36 个，其中 10 亿元以上 3 个。二是聚焦产业链招商。基于产业招商地图的“智选产”应用，围绕生物医药、新能源汽车及零部件两条产业链，研究并拟定产业图谱和全景图，重点招引具有带动性、能够大规模量产的头部企业先进制造基地，进一步推动招大引强，扩大有效投资，助力构建新发展格局，做大做强我区特色产业链。三是聚焦重点区块招商。梳理 整合原浙船 区块、中烟西侧区块、高速出口地块、滨海新区发展备用地块等重点区块，并从地块基本情况、具备优势和招引方向三块内容进行研究分析，实现奉化招商的“知家底、晓未来、定方向”。 （二）精准发力，跑出招商引资“加速度”。 一是外资攻坚补短板。高度重视区委区政府主要领导对外资工作的批示，实施周碰头、月汇报机制，逐条对照落实，全力推进外资工作。今年 5 月召开全区招商引资专题会议， 6 月起全面启动“外资攻坚月”活动， 8 月召开全区三季度招商引资专题会议，明确各单位季度及全年攻坚任务，通过存量挖潜、增量 引进、 QFLP 模式探索三种方式狠抓外资指标，补足招引缺口，全力打好外资招引攻坚战。二是主动出击谋发展。区委区政府主要领导带队赴外招商，主动找项目、寻投资、谈合作，带动各地各部门外出招商，力争“周有项目、月有签约、季有落地”。今年 8 月，胡永光书记率队赴加拿大、墨西哥招商引资，与威灵特高端智能制造产业基地等优质外资项目进行对接洽谈。三是扩大开放强推介。立足区情，通过多轮研讨，精心编制《招商宣传册》《招商产业地图》，生动直观展现我区特色优势，为出省、跨国招商提供参考。对原浙江船厂、滨海新区备用地、中烟西侧等重点地块，策划以短视频“一地一片”方式加强针对性宣传，吸引 头部链主型 企业入驻。组织参加北京 央企名 企对接会、“产聚奉化 智汇未来”生命健康产业活动、 杭商企业家 走进奉化等系列活动，以活动强化宣传推介。四是驻外招商延触角。充分发挥驻外站点“前哨”作用，通过与各飞地联合共建，有效承接 北上深杭蓉汉镐 等地的产业外溢和人才转移。会同区委人才办调整 驻外站 设置，设立京津冀、长三角、粤港澳和华中四大片区，增强人员配置，提升驻外功能。五是双 招双引聚 人才。联合区委人才办、区人社局联合主办 双招双引青创赛观摩 及项目考察，共 48 个项目在 北上深汉四地参加路 演。推荐申报的 4 个甬 江人才 工程创业团队通过初审，其中 2 个进入终辩（谢光忠团队和叶志镇团队）；资本引才项目“超丰微纳”获宁波 XX 万元最高奖励。 （三）精细服务，打造招商引资“新高地”。 一是优化项 目招引程序。明确项目招引各节点职能、期限，提高项目落地效率。推行项目相关行业的主管部门和属地在招引初期先行介入，打通项目信息收集、分析 研 判、考察洽谈、 协议初 拟、会议决策、签约落地的招引链条。按“首谈部门 + 招商部门 + 招商引资联席会议 + 招商调度会” 4 个“ 1 ”工作模式，力争项目早引进、早上会、早落地、早见效。二是强化 项目数智管理 。迭代升级区智慧招商管理平台，增加项目落地服务特色模块，完善招商项目信息平台功能，实现招引项目全生命周期动态化管理，对项目信息、在谈、签约、推进、拍地、开工、投产、达产、履约等重要节点，开展进度跟踪、项目督办、问题上报、项目中止等系统性管理，并通过“四色灯”机制实时掌握