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在2020年上半年工作总结会上的讲话稿

工作总结 总结 计划 DOCX   6页   下载0   2024-08-31   浏览30   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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2020 年上半年工作总结会上的讲话
同志们:
这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解
存在的问题,动员全体干部职工认清形势,明确目标,树牢
信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项工作
标任务顺利完成。刚才,通报了上半年经营情况,通报了上
半年目标暨绩效考核结果两位同志的总结很全面,分析很
到位,措施很具体,希望各店认真学习深刻领会、抓好落
实。下面,我再讲三方面内容,一是对上半年工作进行简单
小结,二是分析存在的问题,三是提出工作要求。
一、上半年工作小结
今年以来,市场持续低迷,今年上半年同比下 12.4%
持续严峻的市场形势,加剧行业竞争,突发疫情,更令行业
雪上加霜。面对新形势和新困难,我们坚持创新营销,全体
干部职工顽强拼搏、努力工作,取得了较为满意的业绩,从
各项经营数据上看,上半年同比略有增长,成本降幅明显。
回顾上半年,各项工作有条不紊开展,总体体现一“稳”
字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年,我们顶住了行业持续低迷的压力跑赢了行业
大盘。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这
里,我代表公司领导班子,向不畏困难顽强拼搏,为公司
发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心
的感谢!
二、存在问
回顾上半年工作,我们的工作中仍然还存在以下问题。
(一)业务工作方面,一是年度目标任务完成进度偏慢。
二是利润近年来首次出现下滑。
(二)管理工作方面,一是制度办法、方案措施执行不
到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落
实,走访调研中发现,改善措施执行不力,存在假大空现象。
二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨
的问题。
(三)队伍建设方面,最大的问题是责任心的问题,最
大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。
有的店稍微遇到困难,不想办法解决,直接一刀切。二是个
别干部本领不足、心思没在工作上。
三、下半年工作要求
对于下半年工作,我讲三点要求:一是强管理,二是抓
党建,三是转思想。
强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级
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在 2020 年上半年工作总结会上的讲话 同志们: 这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解决存在的问题,动员全体干部职工认清形势,明确目标,树牢信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才,通报了上半年经营情况,通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面,分析很到位,措施很具体,希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面,我再讲三方面内容,一是对上半年工作进行简单小结,二是分析存在的问题,三是提出工作要求。 一、上半年工作小结 今年以来,市场持续低迷,今年上半年同比下滑 12.4% 。 持续严峻 的市场形势,加剧行业竞争,突发疫情,更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难,我们坚持创新营销,全体干部职工顽强拼搏、努力工作,取得了较为满意的业绩,从各项经营数据上看,上半年同比略有增长,成本降幅明显。 回顾上半年,各项工作有条不紊开展,总体体现一个“稳”字。 经营工作稳步推进。 业务工作稳步开展。 重点项目稳步推进。 内部 管理平稳 有序。 党建水平稳步提升。 发展环境安全稳定。 上半年,我们顶住了行业持续低迷的压力,跑赢了行业大盘。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里,我代表公司领导班子,向不畏困难、顽强拼搏,为公司发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢! 二、存在问题 回顾上半年工作,我们的工作中仍然还存在以下问题。 (一)业务工作方面, 一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。 (二)管理工作方面, 一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实,走访调研中发现,改善措施执行不力,存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。 (三)队伍建设方面, 最大的问题是责任心的问题,最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难,不想办法解决,直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。 三、 下半年 工作要求 对于下半年工作,我讲 三 点要求: 一 是强管理, 二 是抓党建, 三 是转思想。 强管理。 就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。要立“为民”之志,公司为大家提供发展平台,各级领导干部在实现人生价值的过程中,要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近 1000 名员工负责,要让公司保持稳健发展,要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责,勇挑重担,对公司下达的目标任务,要有责任完成,要敢于作为、善于作为、主动作为,不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工,经常到工作第一线,聊聊职工生活,看看工作环境,吃吃职工食堂,听听职工心声,解决职工困难,只有真心实意为职工办好事、办实事,才能得到职工的信任和支持,才能凝聚人心,形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来,我们根据发展需要,及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法,为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是,从近年来的实际操作来看,有 规 不守、有章不遵的情况时有发生,这说明个别领导干部的执行 力确实 有问题。虽然上半年业绩比较不错,但是回顾整个过程,难以令人满意。大部分店能够积极行动,研究措施办法,但仍有部分店认识不足,不重视、不主动,未能积极发动职工,存在等、看情况,还有的店制定了措施方案,但束之高阁,不落实不执行,这样的工作方案有何用,更有部分店存在依赖心理,盲目观望政策,不能积极博弈,导致处处被动。所以说,我们不管制定了多少制度办法,研究了 多少措施 方案,最后还是要看执行情况,落实效果。面对现在严峻的市场形势,各级领导干部一定要提高执行力,能干事、干实事、干成事,杜绝 庸 懒散漫虚,庸 懒散漫虚的 害处不比贪污腐败小,贪官贪婪的可能仅仅是金钱,庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”,手中或多或少都有一定权力,领导干部要正确行使手中权力,严格按照规章制度办事。严管就是厚爱,公司培养一个干部不容易,希望各级领导干部洁身自爱,加强个人道德水平修养,养成良好品行操守,始终保持高尚的精神追求和道德情操,传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风,时时刻刻弘扬正能量,确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。 抓党建。 按照中央、省委和厅党组的部署要求,抓实抓细党建工作,切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”,丰富和活跃职工文体生活。大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果,扩大公司的知名度和影响力。 转思想。 一个人有什么样的思想境界,就会有什么样的目标追求,就会形成什么样的工作作风。我们讲改进作风,首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通
在2020年上半年工作总结会上的讲话稿